专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 2003-2007年咖啡市场销售收入分析
单位：千元
二、不同规模企业总销售收入分析
单位：千元
|
年份 |
全行业 |
大型企业 |
中型企业 |
小型企业 |
|
2003年 |
339770 |
225324 |
49725 |
64721 |
|
2004年 |
385125 |
255402 |
56363 |
73361 |
|
2005年 |
387117 |
256722 |
56654 |
73740 |
|
2006年 |
419275 |
278049 |
61360 |
79866 |
|
2007年1-11月 |
420156 |
271640 |
51217 |
97299 |
三、不同所有制企业总销售收入比较
单位：千元
|
年份 |
2003年 |
2004年 |
2005年 |
2006年 |
2007年1-11月 |
|
全行业 |
339770 |
385125 |
387117 |
419275 |
420156 |
|
国有 |
653 |
740 |
744 |
806 |
471 |
|
集体 |
1368 |
1551 |
1559 |
1688 |
2472 |
|
股份制 |
228811 |
259354 |
260696 |
282352 |
275707 |
|
私营 |
17972 |
20371 |
20476 |
22177 |
30249 |
|
外资 |
86880 |
98477 |
98986 |
107209 |
103365 |
|
其他 |
4086 |
4632 |
4656 |
5042 |
7892 |
第二节 咖啡市场产品销售集中度分析
按地区分析
单位：千元
|
地区 |
2006年 |
2007年1-11月 |
||
|
销售收入 |
占全国 % |
销售收入 |
占全国 % |
|
|
江苏省 |
9964206 |
67.44% |
9927140 |
67.05% |
|
广东省 |
2115426 |
14.32% |
1919727 |
12.97% |
|
上海市 |
561783 |
3.80% |
512963 |
3.46% |
|
天津市 |
438236 |
2.97% |
295142 |
1.99% |
|
广西 |
414308 |
2.80% |
478131 |
3.23% |
|
山东省 |
336307 |
2.28% |
451310 |
3.05% |
|
福建省 |
334003 |
2.26% |
331141 |
2.24% |
|
辽宁省 |
178397 |
1.21% |
202450 |
1.37% |
|
浙江省 |
125233 |
0.85% |
117782 |
0.80% |
|
河南省 |
74888 |
0.51% |
83433 |
0.56% |
|
其他 |
231868 |
1.57% |
486461 |
3.29% |
第三节 2003-2007年咖啡市场销售税金分析
2003-2007年1至11月咖啡市场销售税金分析
单位：千元
二、不同规模企业销售税金分析
2003-2007年1至11月咖啡市场不同规模主要企业销售税金分析
单位：千元
|
年份 |
全行业 |
大型企业 |
中型企业 |
小型企业 |
|
2003年 |
3651 |
2237 |
129 |
1285 |
|
2004年 |
4239 |
2597 |
149 |
1492 |
|
2005年 |
2296 |
1407 |
81 |
808 |
|
2006年 |
1149 |
704 |
40 |
404 |
|
2007年1-11月 |
1506 |
943 |
48 |
515 |
三、不同所有制企业销售税金比较
2003-2007年1至11月咖啡市场不同所有制主要企业销售税金比较
单位：千元
|
年份 |
2003年 |
2004年 |
2005年 |
2006年 |
2007年1-11月 |
|
全行业 |
3651 |
4239 |
2296 |
1149 |
1506 |
|
国有 |
34 |
39 |
21 |
11 |
6 |
|
集体 |
18 |
21 |
11 |
6 |
7 |
|
股份制 |
2376 |
2760 |
1495 |
748 |
995 |
|
私营 |
1081 |
1255 |
680 |
340 |
385 |
|
外资 |
54 |
63 |
34 |
17 |
75 |
|
其他 |
88 |
102 |
55 |
28 |
38 |
免责申明：本文仅为中经纵横市场研究观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。
