竹、藤、棕、草制品制造行业经济运行情况

第一节 2006年我国竹、藤、棕、草制品制造行业发展基本情况

一、我国竹、藤、棕、草制品制造行业发展现状分析

我国既是世界上竹类资源、竹材产量大国，也是竹制品加工量、出口量最大的国家。我国现有纯竹林面积484.3万公顷，竹材总蓄积量1.27亿吨，年产竹材1400万吨。目前我国以竹材为基础原料生产的主要产品有竹制人造板系列产品、竹制家具、竹纤维以及竹制食品、竹手工艺品、竹建筑品等，用途涉及化学、建筑、食品等多个领域。竹产业年产值约400亿元，年出口创汇约6亿美元。在诸多竹制品中，发展最为迅猛、出口量最大的产品当属竹制地板。

以2005年为例，据中国林产工业协会竹材专业委员会统计数据，我国竹地板年产量已达到3000万平方米，出口量占整个竹地板生产总量的60%。但是尽管如此，竹地板的总销售量也仅占到我国木地板总销售量的10%。

1、竹地板品种

竹地板按行家的语言来说是一种幅面较小的竹材人造板，它具有色泽淡雅、坚硬耐磨的室内地面装饰材料，竹地板结构从市场需求量看，目前都是实心结构的竹地板和竹木复合地板。除上以外，据了解最近中南林学院已研制成功空心的竹地板。

1）实心竹地板

实心竹地板又可分为全竹的实心地板与竹木结合的实心竹木复合地板。全竹实心地板，它具有两种结构形式，一种是多层胶合的弦向面竹地板，另一种是通过侧拼的单层径向面竹地板。

这两种竹地板国家质量监督检疫局于2000年颁布了LY/T1573—2000标准。

竹木复合地板有两种形式，一种是竹杉复合地板，以规格竹片为表层，用速生材—杉木，作芯层胶合成三层结构的地板，这种地板外观和物理性能上与多层胶合的弦向面竹地板相同，其优点是产品成本低，脚感更优于全竹地板，不易变形。

另一种是长条竹木复合地板，它是将大径级竹材通过旋切成竹单板作为竹木复合地板的表板，用速生材为芯板胶合而成，这种竹木复合地板规格大，更显得豪华气派。在实心竹地板的几个品种中，多层胶合的弦向面竹地板生产厂家是最多，产量最大其市场占有率高。

2）空心竹地板

空心竹地板可用材质较差的规格竹片加工成网络状结构，用其作为芯层板，以材质优的规格竹片通过侧拼胶合成单层板作表层胶合而成。

空心竹地板结合方式与通常木地板相比形式多样可采用通常的榫槽结合方式相拼接，也可采用插条法相拼接，即在芯层的四周加工出槽口，用相应厚度的竹条，插入两相邻地板的槽口之中的方法进行结合。

空心竹地板的最大优点可节约用材，成本降低，可加工成大幅面的地板，而且不易变形。

2、竹地板企业分布

竹地板发展历史虽然不长，但是发展呈平衡上升趋势，迄今已初步形成竹地板加工体系，现有竹地板生产企业，据不完全统计，具有一定规模的生产竹地板企业有100多个生产企业，出口量逐年递增，企业主要分布在浙江、四川、江西、湖南、湖北、贵州、安徽、广东、广西、福建等地，其中以江西、贵州、四川、湖南、浙江居多。

江西主要分布赣西地区，如武宁、宜丰、铜鼓等县市；四川主要分布在川南，如江安、沪州、开县、自贡等县市，贵州主要分布在黔东北的赤水、铜仁、锦屏等地；浙江主要分布在浙西北的龙游、建德、安吉、临安、忂州、杭州等县市；安徽主要分布在晥南的广德、宁国、黄山等县市；湖南主要分布在湘西一带，洪江、绥宁、湘乡、益阳等县市。

二、我国竹、藤、棕、草制品制造行业市场特点分析

1、草制品行业发展潜力巨大

由于人们生活档次不断提高，国内国外市场需求会进一步增大，国家政策重视增加农民收入，农村市场潜力大，不断创新产品功能和增加艺术性激发人们的需求，如编制草帽，这不是普通的草帽，轻若云，亮似雪。草制品还可以编制成各种包，充分发挥其艺术性和自然特性，编制成不同样式的鞋等！还有接合摩托车坐垫汽车坐垫一起生产。房地产的火热，作为具有装饰性的草制品，制成各种壁纸也是有发展前途的。市场开拓成功，草制品前景广阔。

2、“绿色装修”自然色竹地板成市场新宠

在崇尚自然和“绿色装修”的今天，竹地板以其优良的内在品质和赏心悦目的外观，正逐渐受到京城消费者的青睐。竹地板美观度较好，纹理通直，色调高雅，刚劲流畅，硬度高，质感细腻，可为居室平添许多的文化氛围；而且它的天然色泽十分美观，富有弹性，防潮，不发霉，硬度强，冬暖夏凉，用竹子的弧面作为外观面，有一种独特的韵味。更可贵的是，竹地板非常适合地热采暖，在北京很多房地产楼盘采用地热采暖的情况下，竹地板的优势性就更显珍贵。

按色彩来划分，市面上的竹地板主要分为两种：一种是自然色，竹地板的色差比木地板小，因为竹子的生长半径比木头要小得多，受日照影响不严重，没有明显的阴阳面的差别，所以由新鲜毛竹加工而成的竹地板有丰富的竹纹，而且色泽匀称，做成地板色调比较统一。自然色中又分为本色和碳化色：本色以清漆加工表面，取竹子最基本的颜色，亮丽明快，碳化色与胡桃木的颜色相近，其实是竹子经过烘焙转变而成，凝重沉稳中依然可见清晰的竹纹。另一种是人造上漆的，可以调配各种缤纷的色彩，不过竹纹已经不太明显。

据了解，大多数顾客都比较喜欢自然色的竹地板，款式简单，但竹纹突出，更能体现出竹子带来的那种清幽味道，所以迎合客户的这种喜好，竹地板的表面处理多用清漆，有哑光油漆、亮光油漆、耐磨漆三种。

由于竹地板硬度高，密度大，质感好，因此它的热传导性能、热稳定性能、环保性能、抗变形性能都要比其他木制地板好一些。实木地板厚度较厚，因此在热传导性能上要相对差一些，而实木复合地板和竹地板是目前为止最适宜做地热采暖的木制地板。

三、我国竹、藤、棕、草制品制造行业技术发展状况

1、竹材及竹制品防护漂白液技术

近年来，竹制品、竹编制品，无论内销和出口，需要量都在迅速增长。为使所用竹材不霉、不腐、不被虫蛀、洁净美观和便于进一步装饰加工，就需要对竹材、竹制品和竹编制品使用的，由防虫防霉液和漂白液组成的竹材、竹制品防护漂白液。该液特点：

1）本液由防霉防蛀液和漂白液两部分组成，配合使用，既能防蛀防霉，又有漂白之功效；也可根据需要，分别使用，单独发挥作用。

2）本剂防蛀防霉期长，一次处理长期有效。

3）原料易得，配制简单，使用方便。

用途：用于竹材、竹制品和竹编制品的防蛀防霉及漂白。

2、竹木复合地板技术

竹木复合地板是竹材与木材复合再生产物。它的面板和底板，采用的是上好的竹材，而其芯层多为杉木、樟木等木材。其生产制作要依靠精良的机器设备和先进的科学技术以及规范的生产工艺流程，经过一系列的防腐、防蚀、防潮、高压、高温以及胶合、旋磨等近40道繁复工序，才能制作成为一种新型的复合地板。

这种地板具有竹地板的优点：外观自然清新、文理细腻流畅、防潮防湿防蚀以及韧性强、有弹性等；同时，其表面坚硬程度可以与木制地板中的常见材种如樱桃木、榉木等媲美。另一方面，由于该地板芯材采用了木材作原料，故其稳定性极佳，结实耐用，脚感好，格调协调，隔音性能好，而且冬暖夏凉，尤其适用于居家环境以及体育娱乐场所等室内装修。从健康角度而言，竹木复合地板尤其适合城市中的老龄化人群以及婴幼儿，而且对喜好运动的人群也有保护缓冲的作用。

第二节 我国竹、藤、棕、草制品制造行业存在问题及发展限制

1、我国竹、藤、棕、草制品制造行业存在问题

1）各地行业缺乏宏观发展规划，创品牌意识弱

由于原料和加工质量欠缺，造成了销售价格的差距，进入市场缺乏竞争力。很多企业只顾眼前效益，缺乏对与企业未来走向的规划与指导，缺少先进的经营理念，企业管理不规范，缺乏良好的市场运行机制。在创品牌方面，除几家省、市级龙头企业有自己品牌外，其余一些加工企业在创品牌方面意识也非常淡薄，使企业难以长期生存与发展

2）产品单一，技术含量低，资源浪费比较严重

我国竹、藤、棕、草资源丰富，其中竹林面积和竹材产量均具世界首位，改革开放后的二十多年来，由于社会、经济快速发展的强大需求，在各级政府的支持和扶持下，使我国竹、藤、棕、草加工工业得到了快速的发展，但是加工企业多数为中小型企业，竹、藤、棕、草制品制造行业科学技术应用与推广已滞后于生产，进而制约了产品品质的提高。部分中小企业由于加工设施落后、加工技术粗糙、加工质量差，根本不适合外销。一些大中型加工企业编织加工与生产工艺，急需改造和更新。而且技术装备仍较为落后，除了在产品式样上追随流行款式外，在产品技术质量上并没有作改进提高，也没有开发出什么新产品，多数为缺乏科技创新的附加值较低的劳动密集型产品。在资源利用上，以竹制品加工为例，目前的工艺水平每百斤竹子加工出可用竹片只有10多斤，其他全部作为边角废料处理，原材料的利用率极低。

3）资金不足，生产成本大幅上升，经济效益下降

国内竹、藤、棕、草加工企业规模相对较小，自身积累不足，资产额相对不大，近年来，因国家宏观控制的影响，砍伐指标受到限制，电力、能源、劳力等成本也大幅上升等诸多因素，使竹、藤、棕、草加工企业成本不断增加。在竞争激烈、利润空间微薄的情况下，成本的增加，售价的降低，利润空间的大幅减少，导致许多中小加工企业难以为继，制约了企业发展。

4）产业税费偏重，行业管理乏力

近年来政府管理部门向企业征收的税费保持一定比例的涨幅，给企业造成了较大的负担。各行业协会职能未能到位，没有发挥应有作用，对整个行业管理缺乏行之有效的办法。政府与企业之间缺乏沟通渠道，对企业的销售、发展十分不利。

2、行业基本对策

1）增加竹、藤、棕、草制品的科技含量，创新品种，实施品牌战略，推动特色经济的产业化规模经营。品牌是形成龙头企业的关键，建立创立品牌激励机制。对已获得的名牌产品、驰（著）名商标称号企业，政府给予必要奖励，优先列入技术改造和新产品开发计划，享受优惠政策。积极推行ISO质量体系认证工作。可以通过加强与农林业院校和有关科研单位开展合作，或聘请专业技术人员，结合现代科技手段，改进竹制品的质量和工艺，开发新的竹木工艺产品，进一步适应市场的变化，满足新的市场需求。应尽快改变当前加工企业小而散的局面，通过吸引外来资金和技术，走特色经济的联合经营之路，壮大竹、藤、棕、草制品加工业的发展规模，形成产业化的发展模式。应加强企业的科学管理，以优良的质量取信于市场，加快创立自己的企业品牌。应在规模化生产经营的基础上，形成专业的销售人员队伍，及时了解市场信息，积极开拓市场销售渠道，打开竹制品销路。

2）综合利用资源，提高废料利用率。引进变废为宝的新产品技术。所有加工废料就地解决，既减轻环境压力，又增加产业收入。加强企业生产投资的前瞻性，掌握市场规律，提高对市场信息识别，接受、处理和运用能力，更好地按市场需求发展生产。大力开拓外地市场，积极组织企业进入流通市场，发展产品流通大户和流通协会，加快外销步伐。通过各种有效形式，拓展市场空间。在大中城市设立销售网点；采取外资、外贸企业代理出口、外贸收购、多口岸销售等形式，推动产品出口。以促进产业持续、高效、循环发展。

3）发展职业教育，加强技能培训，提高经营人员的经营管理素质与企业员工的技术素质。应采取有效措施，加大职业培训力度，针对竹、藤、棕、草资源丰富的特点，积极发展行业加工的职业教育和各种短期培训班，培养懂技术、善经营的实用人才。形成“以人才促致富，以创业留人才”的良性互动，积极培养自己的加工技术人才，为产业的长远发展打下基础。应加快互联网的普及使用，利用好网络的信息资源，形成企业间的信息互动，加强企业生产投资的前瞻性。

4）整合毛竹产业资源，壮大竹制品企业规模。制定好产业发展规划和产业政策，组织有关专家，选择市场前景好，经济作用较大的产品，制定科学的规划，指导产业跨越式发展。与于地方政府建立稳定的协作关系，获得长期发展依托，增强市场竞争力。采取独资、合资、合作等方式，调动社会各方面力量，发展企业。

第三节 我国竹、藤、棕、草制品制造上、下游产业发展情况

一、竹、藤、棕、草制品制造行业上游产业

该行业的上游产业主要是为其提供原材料的行业，以竹制品制造行业的上游产业-竹产业为例，分析该行业的上游产业情况。

我国是世界上竹类资源最丰富的国家，竹林面积占世界1/4。蓄积和竹材年产量均占世界1/3，中国竹林面积如加上高山竹种可达600万公顷以上，居世界首位，素有“竹类王国”之称。我国竹林按经营水平分为三类：一类集约经营的竹林，占总面积的7。0%，竹林进行松土施肥，每年生长量10吨/公顷以上；第二类一般经营的竹林，占总面积的30%，竹林进行劈山扶育，每年生长量5——10吨/公顷；第三类粗放经营的竹林，占总面积的53%，竹林未进行扶育管理。第三类竹中有的是过度砍伐而形成的低产林，另有一部分竹林属交通不便还没有开发利用，约占10%。在竹林中主要经济竹种的总蓄量为60亿株左右，年产商品竹材500——600万吨，其中楠竹林面积为242万公顷，蓄积量约37亿株。竹类资源是一种再生资源和可持续利用的资源。竹子的特点是生长快、繁殖能力强、产量高、更新容易、适应性广，用途多，一次造林成功，可年年发笋成竹，长期受益。并且竹子全身是宝，可供综合开发利用，因此对竹类资源的发展、保护和合理的加工利用也越显重要。我国既是世界上竹类资源、竹材产量大国，也是竹制品加工量、出口量最大的国家。竹产业年产值约400亿元，年出口创汇约6亿美元。从上述情况看，我国竹林生产潜力很大。

我国主要的商品藤种产于海南岛和云南西双版纳地区。但是由于人们过度采收和原始热带森林的锐减，天然藤林的面积在逐年下降，有些藤种频临灭绝，我国从20世纪70年代开始大规模种植藤林，但成功的比例小，现产量很低。海南岛的年产量约为4000t，最高年产量6500t，云南年产量在1000-2000t，两产区产量占全国总产量的90%以上，目前，中国原藤年产量约为4000-6000t，最高年产量为10000t。国产原藤仅能满足藤加工业所需原料的20%，其余80%目前都依赖进口，因而，我国藤家具业原料极其短缺。预计到2010年年产量为66000t，基本实现自己自足，2020年年产量为106000t。对藤工业来说，藤产品是一种附加值高的产品，藤原料经过深加工，其单位重量价格约是原藤的4倍。藤制品是中国传统的出口创汇产品之一，中国藤产品的年产值超过1亿美元。由于国内棕榈藤资源相对较少,远远不能满足国内藤器生产部门的需求,最好的解决办法,就是大力发展良种藤的种植。因此，滕产品的价值潜力巨大。对于产生良好的经济效益起着重大作用

二、竹、藤、棕、草制品制造行业下游产业

竹、藤、棕、草制品制造行业所生产出来的产品经过专卖店以及超市、商场等零售市场进行销售，因此，其下有行业主要是零售行业。

从商业对外开放的实践来看，无论从数量或是从规模上来看，合资零售企业在我国零售市场所占的份额及产生的影响均是非常有限的，但其对促进我国零售业水平的提高和市场的成熟发展起到了一定的积极作用，外资零售业进入改善了购物环境，引进了先进的经营理念和品牌管理技术，而且还把国外成熟业态及其标准引到了国内，为少走弯路，加快我国零售业的进一步发展具有深远影响，这与光靠派遣人员走出去学习产生的效果完全不一样的。同时，从我国政府对商业对外开放的实践也可以看出，外资进入中国零售市场与我国政府对零售业的开放步骤是一致的，基本达到了我国通过推进对开放来发展现代流通业的目的。

在商业进行合资试点初期，国外零售商在我国零售市场开放初期也是抱着一种试探的心态进入，其用意是不求所有，但求所在，用尽各种手段涉足沿海各重点商业城市零售市场。而对面中国零售市场的全面开放，国外零售集团进入我国零售业市场呈现出新的发展动向。

1、由探索期转向战略扩张期

在我国对外开放政策的促进下，2004年12月11日是一个转折点，跨国零售巨头先期在内地进行试点合资的外资企业，基本完成本土化试点阶段，纷纷制定在中国发展的战略性计划。在全面开放前夕，沃尔玛2005年底前在中国新开10-15家旗舰店；2004年，法国家乐福在中国市场新开店数目达到15家，增长速度是前所未有的，该公司市场计划在2005年在北京、上海、广州等地各开12家店，在其他中国大城市开6-8家店，使该公司在中国的连锁店铺规模超过100家；易初莲花2006年将在中国拥有100店（目前是29家），万客隆计划在2010年前在中国开店30家，百安居计划从现在起每年开店10-15家，麦德龙计划每年开10家店等，均显示出跨国商业巨头在中国市场进入快速扩张时期。

2、由单点扩张向整体收购转变

在零售业即将全面开放以及在这之后，跨国零售业进入中国市场将不再满足于单点扩张，控股、并购和整体收购，将成为今后外资进入的主要形式。2004年7月，全球第三大连锁企业、英国最大的连锁商业机构Tesco公司以2.6亿美元的价格向顶新国际集团的全资子公司——“顶超控股”收购了乐购超市50％的股份，这成为我国零售业第一起外资收购案例，而Tesco也以资本收购的方式，迈出了进军中国零售市场的第一步。英国建材家居超市巨头百安居公司也正在寻求购并北京某家连锁超市以扩大其市场空间，该公司表示在我国政府取消外商投资在地域、股权和数量等方面的限制后，并购的目的是“缺什么买什么”，好的店址是百安居的首选目标。外资零售企业使用并购这把利器来实现快速扩张，构筑全国营销体系。因此，可以预见，发生在中国零售市场上的并购案例将明显增多，并且其中多以跨国零售业为背景

3、由单体业态进入向组合式业态进入转变

零售业有很强的聚集效应，中外零售业界在这一点上其实是相通的。在全面开放前，由于受多种因素限制，外资进入零售业都是很孤立的，往往是各据一方单体经营；而在我国放开对外资进入零售业的限制后，外资零售商非常愿意结伴进入市场。2003年北京开业的四季金源购物广场就有欧尚和百安居结伴进驻，正在改建中的北京大钟寺国际广场据说也有包括麦德龙、家乐福、百安居等多种不同业态的跨国零售集团；宜家家居的相关负责人表示在对开店选址方面，也希望能与欧尚这样的大卖场和欧倍德这样的家居建材超市为邻居，由此可见，在条件许可的情况下，跨国零售业更在乎营造购物气氛，发挥业态优势互补来相互促进。

4、由大城市向中小城市转变

随着零售商业全面对外开放，西部地区的重点城市和具有战略意义的中小城市，将成为外资进入的重点。据了解，2005年易初莲花在山东发展25家店的计划中，至少有11家要进驻济南、青岛以外的非中心城市，潍坊、淄博、临沂、烟台等二级城市都成为易初莲花的开店重点；同时，国内其他外资零售巨头宣布的扩张计划中，二三线城市也都是他们的圈地重点，沃尔玛表示，未来3年内每年新增10家以上店铺，一些中小城市如烟台、泉州是其发展的目标；麦德龙宣布明年在中国的店铺数量将增加50％以上，业务扩展重点将是靠近大城市的中小城市。百安居明年的新店也非常看好二、三线城市的市场。种种迹象表明，向二、三级城市扩张是外资零售业在中国发展的必然选择。

5、由管理输入向全方位本土化经营转变

在我国商业对外开放初期，管理输入是跨国零售企业进入国内零售市场的重要形式。家乐福、普尔斯玛特、百盛等均以请进外方参与管理为名逐步实现了其向合资企业的过渡，沃尔玛、麦德龙、万客隆在进入中国市场早期高层管理人员包括各店店长均是由总部直接派员担任，商品采购和市场营销也基本上由总部统一进行。在我国入世的大背景下，跨国零售业本土化经营趋势十分明显，重点是管理人员本土化、商品本土化和营销本土化，在本土化经营理念的推动下，更多的中方管理人员进入合资公司的高层，洋超市里的进口商品已基本被本土商品所取代，而营销策划上也更注重中国的传统风俗和贴近国人的消费习惯，本土化经营正成为跨国零售业奉为竞争法宝。

6、由零售终端向进入流通领域上游延伸

随着中国加入世界贸易组织成为定局，国际零售业巨子们不约而同地迅速在中国建立了各自的全球采购基地。2001年，沃尔玛的直接采购额超过100亿美元，家乐福为35亿美元。2002年开始，沃尔玛把全球采购中心从香港移到了深圳，而领先一步的家乐福则以上海为中心扩大采购范围，据家乐福提供的一份报告显示，去年该集团在亚洲的采购额中，中国市场占了6l％的份额，而进入麦德龙全球采购系统的中国产品也已占其在亚洲区域采购产品总量的65％。当这些全球采购中心建立起来后，并且当店铺数量达到50家以上，沃尔玛正在策划将其在美国赖以竞争的核心技术移植中国，建立其强大的物流配送体系，并将增大在仓储、加工等方面的投入，逐步完善其在中国的供应体系。而进入中国的另一连锁巨头——家乐福则以制定行业质量标准或推出各种食品安全体系为切入点，开始为扩大市场占有率作长远打算。在这一举动背后，看出外资商业从上游供应链到终端消费都将要牢牢地掌控，为日后继续扩张开路。

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