服装业竞争格局分析

第一节  世界服装行业竞争格局分析

一、世界服装产业综合竞争力分析

世界服装市场正朝多元化和地区化发展，受到这两个看似截然相反的趋势影响，香港服装出口商不免面临世界各地供应商日益严峻的竞争威胁。

自从多个发展中国家于80年代开始实行贸易自由化以来，大部分服装买家均采取多元化策略，分散向不同国家采购商品。诸如中国内地、印尼、墨西哥、波兰、罗马尼亚、泰国和土耳其等国家，由于成本结构远比其他地区低廉，在全球服装出口中所占的比重正逐渐增加；而香港所占的份额则在此长彼消的情况下，呈现缩减。

另一方面，地区性的贸易联盟在欧洲和北美洲相继出现，同业竞争更见激烈。举例来说，根据北美自由贸易协定，墨西哥输注美国的服装可享有免税优惠，不少美国零售商和进口商均由亚洲转住墨西哥进行采购。香港在美国市场所占的份额由1992年的14.0%降至1968年的8.4%。事实上，据1999年数字显示，墨西哥已经超越中国内地和香港，成为美国最大的服装供应地。

在欧洲市场，捷克、匈牙利、波兰和斯洛伐克等东欧国家，由于占有地利和获得进口优惠，正逐渐蚕食香港在欧盟所占的市场份额。举例来说，波兰服装输往欧盟没有配额限制，同时亦不用缴纳关税。此外，欧盟于1996年与土耳其成立关税同盟，撤销对该国纺织品的配额限制和进口关税；1992至1998年间，香港及其他主要供应地在欧盟市场的排名不变，但香港所占的份额却于6年内由9.6%降至6.5%；其中以在欧洲大陆的情况尤甚。

世界纺织品工业的规模和业绩可以通过纺织厂消费的纤维、纺纱和织布装机能力以及对新生产设备的投资来衡量。过去20年，世界纺纱和织布能力从发达国家转移到发展中国家。生产能力增长的大部分都在亚洲，尤其是中国和印度，这两个国家拥有世界上最多的纺锭和织布机。对中国和印度下游纺织产品出口的强劲需求促进了两国纺纱和织布能力的增长。

亚洲拥有世界上最大的纺纱和织布能力，也是新的纺织生产设备最大的买家。2004年，亚洲占世界短纤维纺锭的71%，长纤维纺锭的45%，开口式转杯的27%。中国和印度是世界上短纤维纺锭最多的国家，占世界总量的46%，其次是巴基斯坦和印尼，占11%。这些国家巨大的国内原材料供应促进了纺纱部门的发展，因为获得竞争性价格的原材料对整个生产成本有很大影响。在1992年至2004年世界纺纱设备的采购中，亚洲占短纤维纺锭的71%，长纤维纺锭的53%、开口式转杯的29%。然而，亚洲大部分纺纱装机能力都在10年以上。尽管为了保持全球市场的竞争力，发达国家使用了高速自动化设备，但劳动力成本低的国家（如中国和印度）使用陈旧低效设备也能保持竞争力，尤其是标准产品。此外，纺锭或转杯的数量并不能说明一个国家的实际生产水平。纺纱技术的进步使发达国家（如美国）可以减少纺锭数量，用高速高效设备（如开口式转杯）取而代之。

在织布领域，亚洲分别占棉、人造纤维和棉混无梭和有梭织机的39%和75%，长丝（人造纤维或丝绸长丝）织机的92%，毛织机的37%。在世界织布设备采购中，亚洲占无梭织机的68%，有梭织机的97%。亚洲已安装织机的大部分为有梭织机，这是比较老的织布技术，占中国和印度织布机的绝大部分。无梭织机是比较先进的技术，具有运行速度快、单位织物能耗低、占用空间小、劳动要求低等特点，具有较高的生产率水平，一般用于生产宽幅织物，次品少，成本低。在亚洲国家中，中国已安装的无梭织机数量最多，其次是印尼。中国是最大的无梭织机购买国，占世界新的无梭织机购买总量的一半以上。俄罗斯、原苏联、东欧以及美国和欧盟也有较大的织布能力。欧盟和美国的大部分织布机是无梭的。

二、世界市场贸易形式分析

毫无疑问，中国是大赢家。中国有几乎不受限制的人力资源，劳动成本非常低。中国人有迫切改善生活条件的愿望，因而拼命工作。2002年和2003年初对欧美的出口迅速成长，而且中国出口商训练有素，工作方式灵活，能快速满足客户的需求，出口的汹涌澎湃之势十分惹人注目。中国的成果也刺激了其他发展中国家的同行们。多年以来，这些公司都把配额看成一道关口，认为只有取消配额纺织业才能走向坦途；现在真的要取消了，他们又担心中国会大肆攻城略地，把世界市场抢夺一空，视中国为最大的竞争对手。

以后的印度也是可能的赢家，但是印度公司忧心忡忡，许多人殚精竭虑，或策划于秘室，或点火于邻国，指望能提高竞争能力，以求和中国火拚一场。

中国和印度公司在很多方面都是相似的——生产规模大，纤维供应自给自足，劳动力成本低。当然，也有不尽相同的地方。这几十年来，中国的纺织工业发展得比印度快得多，尽管印度在环形纺方面投资巨大，但中国已经采用现代化的无梭纺技术取代了旧式梭织机。

对墨西哥而言，虽然它也失去了免配额进入美国市场的便宜，但是墨西哥和美国相邻，有着无与伦比的地缘优势，它的生产成本也低，还享有关税优惠，此外，它和美国有千丝万缕的联系，和美国制造商有生产分享安排，这些优势都是别国不具备的。虽然中国已经取而代之成了美国的主要供应者——这种地位2005年后还会进一步增强，但是墨西哥保住自己在美国市场上的地盘应该不成问题。在配额完全取消之后，中欧、东欧和地中海地区的供应商，包括土耳其在内，以前拥有的无配额进军欧盟的竞争利器也将不复存在，很可能让他们的市场份额缩水。但是本地区的大出口商占有地缘优势，成本低，还是有便宜的。同时本地区许多出口产品的国家很快就要加入欧盟，和进口国的关系越来越亲密，自然可以从中得益。

在其他地区，以前从来不受配额限制的出口国可能面临一场搏斗。因为别的国家以前受配额的约束，所以近年来这些国家的出口非常繁荣，今后就不一样了。值得一提的是毛里求斯，根据洛美协定，该国出口商品一向可以自由进入欧盟。今后它的出口前景变数增多。因为它不像中欧、东欧、地中海沿岸国家那样靠近欧洲，缺少地理优势。类似的还有孟加拉国，它也远离其主要市场。多年以前，欧盟鉴于它是欠发达国家，给予它免配额的待遇，美国也对它十分照顾。这些优惠待遇，再加上该国的生产成本低，使孟加拉占了不少便宜，近年来它的出口节节上升。可是2005年即将来临，这些优势都将化为云烟，随风消散，今后孟加拉国的出口形势如何还有待观察。孟加拉国是特别脆弱的，因为它的纺织品上游工业特别薄弱，对进口原料的依赖十分严重，由此引出了后勤保障和成本问题。孟加拉国失去了配额的保护和成本的优势，它的出口市场岌岌可危。泛撒哈拉地区也在阴影笼罩之下。它刚刚根据AGOA协议获得美国的免税、免配额待遇，出口事业才要起步就赶上2005年，那时配额优惠还有什么用呢？这一地区的前景未卜。香港的情况与众不同，但是2005年后可能也是一个失败者。由于历史原因，那里的配额指标较高，其生产规模得以保留。这是香港生产成本低的时候的情况，那时中国大陆还没有崛起。一旦配额取消，香港的这点优势也就泥丸走版，风流云散了。

今后，客户对服务质量的要求明显提高，对交货时间有严格规定，要求运输安全，因此供货市场是不是靠得近就显得越来越重要。随着产品寿命变得越来越短，那些拥有卖不出去的存货的商人的风险就增加了。供货市场近，便于供销双方进行沟通，从而可以化解经销商的担心，这也是一种竞争优势。

当然，竞争力的高低还表现在方方面面，产品本身的问题就常常被人忽视。产品有待改进的地方是无穷无尽的，例如穿着的舒适性、是否合身、功能如何、设计上有无改进、品牌是否知名等等都是吸引客户的要素。上述种种非价格因素都是竞争力的体现。不论生产厂的成本是高是低，他们都有施展自己才华的余地。试看明日之世界，竟是谁家之天下，让我们拭目以待。

以后最大的赢家应该是消费者。配额制限制了供应商的数目，因此物以稀为贵；取消配额以后大家都有份参加角逐，价格就会降下来，鹬蚌相争，消费者可收渔人之利。

三、中国服装市场品牌分析

我国服装的产量和出口量虽雄居世界第一多年，我国的服装业虽由加工型产业跨入了品牌经营型的时代，但必须承认，我国服装品牌的经营却仍处于幼稚期。国内服装品牌时代的开始是在1994年至1995年，当时市场求大于供，服装行业品牌运作门槛也很低，品牌经营者各种素质的人员都有，市场对品牌要求不高。到1999年，服装行业开始进入品牌市场细分、差异化和品牌概念化时代。到2000年，由于品牌过剩导致市场需求转移到品牌的价值感上，消费者购买品牌产品的动机，是看中品牌的价值感，而品牌的价值感则源自品牌的性格和风格，时代感、时装感、档次感、国际化、品牌风格是影响品牌价值感的关键元素。2002年，服装品牌进行大洗牌，市场需求有性格的品牌，要求服装品牌能真实地展示市场的需求和消费特征，以及品牌的风格，在这一阶段，甚至能看出品牌经营者的时尚品位、价值取向和经营理念。

我国服装的产量和出口量虽雄居世界第一好多年，服装产业好象也由加工型产业跨入了品牌经营型的时代，但我国服装品牌的经营却仍处于幼稚期。虽然国内服装品牌市场已经经过几年的运作，可是也存在一些问题，主要表现在经销混乱，形成不了大品牌、大市场的局面。我个人认为主要由下列几方面的因素引起：

1、由于服装行业是一个科技含量低，需求量大，且是个长盛不衰的行业，从而导致进入这行的人特别多，素质也是参差不齐。从业的者的素质也直接导致了市场的混乱，这些品牌之间就出现互相抄袭盗版等行为。

2、中国特许加盟制度不完善，现在国内服装市场，都以下列三种方式经营，个人专卖，批发代理，商场联营，而这三种方式都形成不了特许连锁加盟的气候，特别是通过批发代理的，很容易出现串货，价格不统一的形象，这在很大程度上损害了品牌的美誉度。

3、不思进取，在我国竞争最激烈的女装市场上，就有“十年前看蒙妮莎，五年前看万乐家，三年前看太和、藤氏……”之说法。与国外一些百年时装品牌相比，为什么我国的一些曾大红大紫的服装品牌，青春期如此地短暂？是什么原因使他们衰败得如此快捷？我国服装品牌的寿命究竟有多长呢？一些企业在创品牌时，敢于紧紧切住市场脉搏，在设计上不断创新，在品质上不断求精，在品牌形象上不断出新，可一旦品牌在市场上占有了地位后，品牌经营者围绕市场变化需求去创新发展的热情降温了，对品牌的设计开发、品牌精神文化内涵的挖掘，对品牌的技术创新和市场拓展投入的热情也降温了，他们开始把主要经历和财力都投在了品牌的包装上，认为保住了品牌的名气，就保住产品的附加值，维系品牌原有的市场地位，成了这些经营者的主要责任。

4、中国品牌太多太滥，有些城市还出现两千多家服装企业就有两千多个品牌的形象，品牌太多太滥就会让许多小品牌滥竽充数，我们表面上看到的市场繁荣只不过是泡沫的表现。两年前，杭州市政府就打出了“杭派女装”的牌，并且地国内也造成了声势，但就是因为杭州品牌太多，就形成不了什么特色，杭州四季青里全部是品牌，好们也全部是杭派的。我并是不说品牌多了不好，但是多了就不能太滥呀。温州在服装产业刚刚兴起的时候就很混乱，但是他们敢于动作，推出温州十大品牌西服，从而就使温州的西服产业在国内无人能敌，然而他们就那么几个牌子。

5、中国服装品牌没有差异化的概念，设计不新颖，我们说现在是个性张扬的年代，那么穿衣方面消费也存在很大的求异心理，可我们到大型服装商厦去看看，国内的一些牌子的服装设计似乎都是差不离的。前两年，国内就对男士着装提出了“商务休闲”的概念，然而我们一直到现在就理解不清研究什么是“商务休闲”，倒是来了许多“华伦天奴”、“鳄鱼”、“啄木鸟”。

第二节  国内服装市场竞争格局分析

一、我国服装行业竞争力分析

竞争力系数的含义是某产业贸易顺差（或逆差）占该产业进出口总额的比重，是衡量某个产业国际竞争力的重要指标。

竞争力系数=（出口-进口）/（出口+进口）竞争力系数大于零，表明该产业贸易顺差；小于零，表明贸易逆差。竞争力系数愈接近1，表明竞争力愈强；愈接近-1，竞争力愈弱。

根据WTO年度报告数据计算，在世界主要服装进出口国家中，中国的服装竞争力系数为0.94，接近最大值1，居各国之首。我国出口服装360.9亿美元，进口11.8亿美元，顺差达348.2亿美元。同年美国的服装出口和进口分别为86.5亿美元和663.9亿美元，逆差为577.4亿美元。其竞争力系数为-0.77。其它主要服装贸易国竞争力系数分别为墨西哥0.44，意大利0.18，法国-0.36，德国-0.48。

美国Werner国际咨询研究所提供的国际纺织服装业每小时美元工资数据显示，我国纺织服装业每小时工资为0.69美元，排名世界第48位。分别相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/8。比泰国、马来西亚等发展中国家低40%左右，但比印度、巴基斯坦高20%左右。日本、美国等发达国家的劳动生产率要远远高于我国，使我国的劳动力低廉的优势有所削弱；但相对于大多数发展中国家，我国的劳动力具有纪律性强、工作质量和效率高的特点，素质明显高于他们。入世后，中国的劳动力资源将加速国际化，高素质低成本劳动力优势，是中国成为世界服装加工厂的最重要的条件。

世界贸易组织提供的年度报告显示，世界服装出口额由409亿美元增长到1989.4亿美元，增长3.86倍；同期中国服装出口额由16.8亿美元增长到360.7亿美元，增长了20.47倍；发达国家美国增长5.86倍，意大利增长1.89倍，德国增长1.38倍；发展中国家泰国增长13.63倍，印度增长7.95倍，韩国增长79%；印尼因基数低，增长了46倍。

中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一，大陆服装出口占世界出口额的18%，排名世界第一。排名第二的香港区，占世界出口额的12%。实际上香港出口中大部分为大陆的转口贸易。如果加上通过香港的转口贸易，我国的服装出口在世界中处于遥遥领先地位。

从我国服装工业的特征看，已处在出口期的后段。2005年服装配额的全部取消，为我国服装出口打开新的市场空间。加之我国中西部丰富的劳动力资源尚待开发，因此在2008年以前我国服装工业的生产和出口将保持增长，服装仍是我国重要的创汇行业。2010年前后，随着东南亚国家服装出口竞争力的增强，我国服装出口增长很可能停滞甚至下降，但随着国内服装消费的增长，13亿人口的市场将成为服装工业发展的最大依托。

二、中国服装市场总体竞争格局

来自中国服装协会的数据显示，我国服装产量418亿件套，其中梭织服装150亿件，同比分别增长15.79%和10.29%。服装行业规模以上企业服装产量118.33亿件套，其中梭织服装产量为55.71亿件套，针织服装产量为61.14亿件，同比分别增长15.1%、12.7%和17.5%。总体来说，我国服装业保持了平稳、健康、良好的发展趋势。

大好局面部分来源于需求的繁荣。我国全社会消费品零售总额达53950亿元，实际增长10.2%。其中用于衣着类的消费就占10%左右。而据中国海关统计，我国服装以及衣着品出口金额616.16亿美元，同比增长18.69%，服装进出口的顺差高达600.85亿美元。可以说，我国服装市场内外开花。

在服装业整体形势不错的同时，多家公司在年报中称，国内外服装市场竞争继续加剧。根据年报，部分地区工商关系失调、纺织服装业投资过热引发大量中小企业的无序竞争，加大了行业成本，削弱了竞争力。长三角和珠三角地区，以服装产业集群和优化的产业流程上下游配套，正在抢占更大的市场份额，给其他地区服装公司造成巨大压力。国内服装品牌正大量涌现，彼此之间的竞争日趋激烈。而这种竞争，不仅体现在国内市场上的相互厮杀，还体现在国外市场上的兵戎相见。

另一方面，国外服装巨头也扩大了在中国的布局，并开始冲击国内服装公司的内销市场。随着我国加入WTO后纺织品配额的取消，国内外服装公司都面临一个完全开放的竞争市场，服装市场品牌竞争已进入高潮。据行业专家介绍，在品牌竞争方面，国内企业处于明显劣势，一些大城市的大型商场甚至拒绝销售国内品牌。国外品牌在国内市场层出不穷，价格低廉，形势咄咄逼人，大大限制了国内品牌的生存和发展，给国内市场带来前所未有的冲击。

配额取消带来巨大机遇，但国内公司并不能在出口问题上高枕无忧。

服装出口配额取消后，欧美国家纷纷出台多项措施，限制中国服装出口的飞速增长。如各种技术性的壁垒、“绿色壁垒”、“反倾销”等特殊保护措施，主要包括质量、环境、生态、劳工、人权及社会责任等方面的一些标准。同时，我国政府为了坚守承诺，控制纺织服装业的过快增长带来的不利影响，也陆续出台了包括加征出口关税等多项限制措施。

对“后配额时代”可能发生的变化，多家公司已表示及时搜集和了解相关政策和行业信息，及时作出反应，以适应不断变化的环境。不过，进口国可能采取的贸易壁垒和我国对服装出口的引导管理措施都具有可变性，这些措施所产生的后续影响短期内还很难评估，需要时间来检验。

第三节  我国服装品牌出击世界的策略

一、我国服装品牌国际化分析

中国服装协会发布了《中国服装行业发展报告》简称《报告》，《报告》显示中国服装产量总量有所增长。据国家统计局的统计数据，服装类消费占全年社会消费品零售总额的10%左右，服装进出口累计金额631.47亿美元，占全国外贸进出口总额的5.47%。

针对全球纺织品配额取消、尤其是欧美特别保障措施启动后的新形势和新挑战，中国服装业的企业家已达成共识要抓住2005年竞争格局的战略转型、产业链的有序优化和升级、中国制造和品牌工程的创新三个核心要素，共同做强“中国制造”这个品牌。

1、国际化是“中国制造”的主旋律

从《报告》中可看出，我国服装生产和出口继续保持平稳、健康、良好的发展趋势，服装生产由来料加工到贴牌生产到原创品牌，从超市到百货零售到高档专卖，“中国制造”在世界上已成为一个品牌。

随着全球经济一体化的进程，中国服装的“国际化”成为越来越多企业关注的焦点。国际化，意味着品牌生产经营的国际化，市场的进一步拓展，设计与时尚的被认同。杉杉集团总裁郑永刚介绍，与国外大牌合作经营或代理国外品牌，可以以较低的风险成本，拥有知名品牌，培育国际化经营人才，在学会运作国际品牌之际，适时地将原创品牌推出国门，走向世界。杉杉先后与在国际上富有盛誉的意大利法拉奥公司、日本伊藤中商社合作，共同组成了从设计到产品，从品牌代理到市场销售的一体化系统，又与日本大东纺织、法国乐卡克、美国杜邦、卡拉威等国际一流公司合作，优势互补，资源共享。“首先我们要接受大量的国际品牌、国际技术、国际管理方法，当运作自如时，才有国际化的资格，‘中国制造’才能为世界所接受。真正好的品牌是无法界定哪国专有的，是没有国界的，被消费者认同，就达到了国际化”。目前杉杉集团旗下的22个服装品牌中有6个国际品牌已获得良好的效益。

国际化并不是说只有走出国门才能国际化。如今，中国市场已成为国际市场不可或缺的一部分，几乎国际上所有的顶级服装品牌在中国都有专卖店，没有中国市场就不可能有国际市场。国际化，就是要不仅走出去，更是要做强做大国内市场。其中，贴牌生产对原料、辅料有了更高要求，提高了整个服装产业链的水平，也为原创品牌提供了学习借鉴的机会。

我国服装消费进入多样化、个性化、时尚化时代。据调查，76.9%的青年“最重视商品是否符合自己的品味”，76.4%的青年“只买自己觉得值的东西”，73.6%的青年“坚持买自己喜欢的商品，不在于别人怎么说”。专家们认为，中国服装业一定要立足国内市场。实际上，任何一个品牌只有经营上本土化，才能真正做到国际化。

中国服装产业正进入第二个转型期，中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强认为，其特点是中性化、专业化、产业化、制度化。“中国制造”需要国家综合实力的强有力支撑，中国的品牌要成为世界著名品牌，必须靠生活富裕的支撑，只有中国富裕了，在世界的地位提高了，服装品牌才能在国际上取得“话语权”，赢得市场，赢得尊重。

2、品牌文化是“中国制造”的核心

服装产业的竞争已由产品竞争向品牌竞争发展，而品牌竞争的核心是文化竞争。一般而言，品牌文化是指企业和消费者共同认同的和接受的、对生活有所影响的一种精神。有学者说，品牌的利润80%来自于文化，来自于文化认同、文化喜好。文化竞争的核心在于创新。中国服装企业家们已认识到服装所倡导的实际上是一种生活方式，一种文化品位和情调，一个品牌的文化越是被大多数人认同和接受，它越能赢得市场，越能成为国际性品牌。

中国服装品牌的文化是什么这是中国服装企业家和设计师共同关心和探讨的话题。一般认为，法国品牌体现了浪漫与奢华，英国品牌体现了前卫，美国品牌体现了时尚，意大利品牌体现了精致。为什么会有这样的差异是由文化决定的。巴黎是时尚的领导者，伦敦是先锋的策源地，纽约主导了世界的流行趋势，而瑞典生产了世界上的奢侈品。上海德村文化研究所所长曹世潮认为，这是历史不同、文化不同造成的。法国之所以能够成为世界时尚之都，有它的文化支持。这个文化绝对支持这个行业，这个行业就是世界第一，相对支持就是二流，相对冲突就是三流，绝对冲突就是末流，这是一个定律。
品牌文化来源于历史文化积淀。可喜的是，我国许多设计师已经懂得中国传统文化在品牌文化塑造中的作用。中国文化历史悠久，丰富多彩，是民族性、区域性、个性性的三合一。设计师就要表现出这种三合一。时尚还必须讲究浪漫，体现气质和风格，设计师必须以独特、生动的方式把它表达出来。模仿永远没有出路。中国传统文化强调意象、神韵，中国书法、绘画讲究气、意、性，这种在书法、绘画艺术上所表现出来的极致，为全世界所称道，这就是中国传统文化表现出来的浪漫。唐诗宋词用文字表达了这个境界，设计师要用面料、创意表达这个境界。

品牌文化是服装创造的目的。一个优秀的品牌，除了使人的外形变得更美丽更有吸引力之外，还能够使人获得和谐、美好方面的提升，这是服装品牌为社会提供的价值。中国人的文化积淀，使得中国人在穿着上既不能太保守，也不能太性感。设计师必须了解中国传统文化，学会运用文化竞争战略、文化营销战略。

二、入世后中国服装品牌与国际品牌竞争及优劣势分析

当中国市场对外开放的步伐加快，一个个境外知名品牌不断的在各类城市中显现。境外品牌或服饰集团通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营，逐步将中国服饰市场的份额进行刮分。在看待国际品牌齐聚中国这个问题时，应该从两个层面去分析：

1、外在因素：

在全球经济发展减缓乃至倒退的今天，中国经济的快速增长不得不说是一个亮点。所谓的“商业利益”如果说得直白一些就是对“金钱”的追逐，众多国际品牌在同样受到经济影响而销售下滑之时，中国消费群体购买力的增强对其而言显然即是一份“迟到的礼物”，又是一份久旱逢甘淋的“及时雨”。中国三个经济发达地区（京津地区、长三角地区、珠三角地区）的年消费增长率接近20个百分点，中国富人对奢侈品的追逐喜爱程度以及高档服饰产品的消费能力让世界感到惊讶。因此，谁能够越早进入中国市场，先期获得中国高档消费群对品牌的认同，谁就会在接下来的中国市场竞争中占得先机。

2、内在因素：

随着改革开放的深入，不仅仅使国外的物质产品能够进入到国内，而且精神消费品及生活文化、消费理念也随同各类媒介得到传播并得到认同后，使得消费群在进行产品购买时，会自然而然的选择“洋化”产品。所以有人将这种行为称之“文化侵略”，这种称谓过犹不及，如同贫困乡下人对富裕城里人生活方式的羡慕、仿效类似，只是一种因经济差别而产生的行为模仿。因此，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）等，选择购买更能够表现经济实力的境外知名品牌产品则是必然。

在基于这种内外两种因素的影响下众多境外品牌纷纷涌入国内市场，除部分自身实力雄厚、品牌影响力强的国际品牌会采用自营的方式外，多数境外品牌会通过与中国服装企业进行合作共同进行中国市场的拓展。双方在合作方式中经常采用：由外方提供品牌使用权、设计研发的样衣、品牌管理及形象展示技术，中方则提供批量产品的加工、基础营销人员的管理、中国市场渠道的拓展及市场宣传费用的投入。从合作关系中看，外方只是提供技术与管理，而中方而又要出钱，又要出力，还只是为别人的品牌服务，所以也就产生行业内的“以技术换市场”、“以管理换市场”、“中国市场已被国外品牌所占据”的种种担心，但这类说法却存在一定的偏颇。

首先，我们不能单纯的将境外品牌持有者与国内品牌经营者之间以简单的授权与代理关系进行论断。他们的合作基础是优势互补，通过独立掌握的优势资源及可利用渠道进行对接，将各自提供的支持资源进行最大化的表现。应该说，正是各取所需的关系才会造就这种授权与代理的关系：一方是拥有强大的产品设计研发能力，并在品牌运作管理与经营上具有较强优势的境外品牌持有公司；另一方则是在现今市场竞争机制尚不完善中即有显性的渠道资金优势又有隐性的人脉背景优势的国内品牌代理企业。此两者通过获取利益再分配的原则进行合作经营。在此过程中，中方不仅仅能够获得该品牌在市场运营中的分配利润，还可以得到自己所不具备的品牌管理技能、品牌拓展技能、品牌形象创建技能以及企业自我形象的提升。因此，也可以说是对自我能力的一种补充过程，而中国服装经营者在这个过程中的学习及仿效能力却是极强的。

其次，除部分品牌在进入中国市场之前已然被消费者所熟知，能够快速得到消费者认同外，大多数服饰品牌在中国消费市场的推广初期也曾是步履艰难的。因此，与其说是中国代理企业看中的是其所拥有的品牌，还不如说是更为看中其所拥有的产品设计研发能力。众所周知，现代时尚潮流的发源地在欧美，时尚的生活文化及先进的设计理念是其能够引领服饰发展的源动力。抛开商业道德单从商业利益的角度去看待，很多中国服饰品牌企业在经营初期虽然是看似为国外老板打工：不仅出人出钱，还要打着别人的品牌去卖别人的产品，而所获得的利润还不及品牌持有者的10%。然而，当中国服饰企业在合作经营一段时间后，通过代理这种关系掌握国外设计研发流程及部分人力资源渠道后，便可以自组产品设计供应系统，完成整个品牌流程中的产品体系创建，为自创品牌打下基础。所以，这种代理行为也可以看作是代理企业自我独立发展前的“蜇伏”。

最后，中国的服装服饰行业不同于日化及电子行业，在这两个行业中的确产生了国外品牌一枝独大及至形成市场垄断现象，或者是通过收购、参股及合营的方式在渗透进中国市场后形成对原国内品牌的打压及排挤行为。中国服装经营者及消费市场的特点决定了这种现象很难出现：中国服装界内的从业人士一直都有自我创业的传统，且进入门槛较低、行业及资源限制也比较有限，这就造成了服饰品牌林立、市场竞争激烈的中国服装行业现状，虽然整体实力有限，但妄想通过简单方法进行大份额占取却很难实现。而另一方面，则是中国消费市场的不均衡所表现出的购买力及消费习惯的不同所导致的市场空间虽然很大，但品牌化营销还相对脆弱，中国消费者在选择服装的过程中所遵循的过程往往是：价格满意度->时尚满意度->穿着满意度->品牌认知度，因此导致了中国消费者的品牌忠诚度较低。

因此，综合以上三点，虽然中国服装民族品牌企业在发展过程中还存在一定的不足及经营缺陷，但从整个市场发展的前景与未来服饰品牌竞争态势来看，中国服装品牌企业的竞争能力将会由弱至强、由小至大。然而，在这个增长的过程中，我们也应注意一些发展隐患并应尽早解决，以减少时间成本的投入：

1、品牌形象能力的不足，形成服饰品牌前进发展的阻碍。

作为普通消费者而言，外在的形象宣传及展示效果是进行品牌优劣性判断的简单依据，而产品营销与品牌营销的根本差异也在于是价格竞争还是形象竞争。在这一点上，境外的服饰品牌企业无论是在投入还是在市场动作方面较之国内品牌均有很大区别。境外服饰品牌在进行品牌形象设置及市场宣传方面无论专卖店在何方，其内在的装修、产品的陈列、形象的展示以及宣传的主题、图像的应用均要做到统一，所有的外围设置都要以突出品牌、提升品牌、建立品牌美誉度为核心。而纵观国内服饰品牌在形象创建方面还存在一些认识上的不足：大城市的专卖店可以豪华奢侈，而小城市或代理商的专卖店则可以因陋就简、自主选择；明星代言人与其说是为产品宣传还不如说是企业为明星作免费推广；制造吸引人的噱头虽然提高了品牌知名度，但美誉度是否存在却无从关注；可以在电视广告上进行数以千万计的投入，却舍不得花钱为营销活动在专卖店做形象装饰。总而言之，中国服饰品牌企业在如何进行品牌形象创建及维护的工作上还存在认识上的不足，不能将有效资源及可利用渠道转换成品牌实力提升的推进力，形成服饰品牌前进发展的阻碍，因此学习和借鉴境外服饰品牌的发展经验将可以节约中国企业的时间成本及市场运营成本的投入。

2、品牌发展战略的缺失，导致服饰品牌发展缺少目的性。

如果简单的说，品牌发展战略就是为品牌的发展制订时间计划及可操作方案，是品牌进行市场营销发展过程中的导线，也是品牌经营人员从事工作及品牌管理的指南。品牌发展目标的制订不是口号和臆想，它需要缜密的市场调研、严谨的市场分析、慎重的市场发展判断以及大胆的计划实施共同结合方能成行。因品牌发展战略的制订与实施不仅仅只涉及企业内部，还要将经营链中各个环节进行统筹考虑，因此它是“牵一发，而动全身”的行为，这也形成了大多中国服饰企业的品牌发展战略计划成为一纸空文：因为中国的服饰品牌企业中规模小一些的缺乏运营资金、管理人才及市场营销渠道，所以不想去作；规模较大的却不仅要考虑上游的供应企业、下游的销售网络是否能够适应，还要考虑自身庞大的人员体系及管理体系是否能够有效执行，所以害怕去作。这就形成了国内服装行业现阶段的怪现象，一方面中国的服装产业蓬勃发展、年年创新高；另一方面，品牌的生存几率及市场拓展能力却在不断降低，小品牌为了适应市场经常改弦易帜，大品牌自认积重难返随遇而安。因此，中国服饰企业在品牌发展战略上的缺失，导致了中国服饰品牌的发展缺少目的性及经营长期性。

3、品牌产品研发的薄弱，产生服饰品牌后续推动力不足。

如果说外在形象是品牌的“皮”、战略发展规划是品牌的“筋”，那么产品研发则是品牌的“骨”。如前文所述，中国现今流行的服装文化是多由欧美地区的时尚界进行主导，因此单独依靠中国本土服装设计人员及市场需求变化而进行产品设计研发并不能使中国服饰品牌形成核心竞争力，自然会与境外品牌存在一定的隐性差距。在这方面，国内部分品牌通过“走出去，请进来”的方式进行产品研发问题的解决：“走出去”指的是在国外时装产业发达城市（或地区）设立产品研发中心，与国外时装设计机构进行合作把握最新的时尚信息，通过专业而精湛的服饰设计技术进行产品的一期开发；“请进来”的战略则是将国外优秀的设计师及团队邀请到国内，通过对中国市场的实地考查与调研，结合国外的时尚流行元素进行本地化产品设计开发。两种方略都是采用与国际接轨的形式，最大限度的减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段即能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。在进入市场营销阶段前，再根据销售地区的消费差异及购买心里，将产品作市场化调节，以期能够使中国消费者在产品的接受能力与认知能力上进行接受。

三、我国服装品牌应对国际品牌之策略

据专家介绍，目前中国服饰品牌有40万个左右，知名企业数千家，仅浙江省就拥有8个“中国驰名商标”的服装品牌：雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。但这些品牌在国际上的知名度却微乎其乎，远不及“茅台”、“海尔”在国际上的声誉。

究其原因，一是我国服装企业仍处于资本积累阶段，自身资金实力不足，无力维系抢滩海外市场的营销成本。以海尔的经验来说，在美国树立一个品牌至少要1亿美金，这几乎是所有国内服装企业所无法负担的；二是国外的消费者不认可来自中国的时装品牌，以西服为例，很难叫西服发源地的欧洲人接受来自“神秘”东方的西服品牌；三是我国服装企业自身的设计力量不足，主要是以仿制、翻版为主，原创性的设计明显不够；四是我国服装品牌的文化内涵不够深度，始终显得过于直白或比较肤浅。五是中国的原产地商标为服装品牌进入国际顶级品牌树立了障碍。可以说，我国服装企业在国际市场上推行品牌战略，还不俱备十分有利的条件。所以，实施品牌战略的重点就应该放在国内市场和周边国家，在国内做强，在周边国家推行品牌战略还是大有作为的。

实施服装品牌战略的实质是推行一种差异化战略，即通过某种被消费者认可的差异化特质，来获得溢价的报酬。服装品牌的差异化可以从多方面进行选择，包括产品设计上的差异化、材料选择上的差异化、品牌理解上的差异化及形象识别上的差异化等。

1、质的及加工工艺是服装品牌外在的气质

独特的质的及精湛的加工工艺是消费者对高档服装的第一印象，也是消费者忠实于品牌的保证。我国的许多服装企业已经非常注重在服装的面料和辅料上做文章，通过采用特有的面料和辅料来区别于自己的竞争者，同时，通过对原料的控制，强加竞争对手的仿制成本。

2、引领潮流的设计是服装品牌的生命力

国际服装品牌的影响力和知名度主要体现在：这些品牌引导了服饰未来的流行趋势。我国服装品牌在款式设计方面最为薄弱，在服装领域几乎找不到称得上国际大师级的设计者。其原因一方面是顶级设计人才比较缺乏；另外，由于我国法制不建全的原因，好的创意会有大量的竞争者仿制，使原创企业利益无法保证从而影响这方面的投入。

3、文化内涵是品牌的灵魂

做好前面两点需要企业自身有一定的运作的能力和大量的风险资本投入。因此，许多的服装企业就开始在品牌的内涵和品牌形象上大做文章。如当年“金利来”的一句“金利来，男人的世界”树立了其在男装品牌中老大的地位，其成功之处就在于它的广告让消费者理解到“金利来”品牌就是男装。而后来的一些男装品牌虽然也推出了所谓的“男人的选择”、男人的风度”、男人的享受”等等，但在消费者看来这不过是简单的模仿，当然无法撼动“金利来”的地位，这就是消费者在品牌理解上的作用了。在品牌形象方面，除了在品牌标识设计上差异外，较为突出的就应该是品牌形象代言人了。如“庄吉”的周华健、洛兹”的胡兵、美特斯邦威”的郭富城等都是较为有影响力的形象代言人，使用形象代言人最大的好处就是能让该代言人的个人特性投射到品牌中来，形成差异化，利用该代言人对目标消费者的影响力来提升品牌的形象。

实施品牌战略的另一重要措施就是实施品牌的延伸，将原有的单一品牌转变为综合性的品牌。如雅戈尔是由原来的衬衫向西服、女装、休闲服等延伸，庄吉则由原来的西服向衬衫、领带、皮鞋、女装等延伸。使用品牌延伸的好处是显而易见的：延伸产品借助原有品牌的影响力可以迅速进入市场，同时也可摊薄原品牌的投资；同时，如果延伸产品的市场表现良好，又会进一步促进品牌形象的提高。但如果延伸产品市场表现不好，则可能会殃及原有产品。一般来说，当延伸产品与原有产品关联性较强时，如西服、衬衫、领带、皮鞋等，实施品牌延伸战略较容易成功，而如果企业进入的是差异性较大的市场领域时，则应该考虑采用多品牌策略。如“杉杉”在由男装市场进入女装市场的时候，就使用了“法涵诗”这个女装品牌。

第四节  服装行业后配额时代的竞争格局预测

一、后配额时代我国服装业存在的缺陷

1、世界范围内纺织服装生产过剩，行业利润空间很小。

在配额限制取消和遭遇世界经济增长乏力时，过度竞争很难避免。我国纺织品和服装市场受到发达国家和发展中国家的双重挤压。首先，我国作为纺织业大国的比较优势在于劳动力成本低，因而我国向国际市场提供的产品以中低档纺织品和服装为主。亚洲金融危机后，东南亚国家的工资成本优势更突出，给我国的纺织工业出口贸易提出严峻挑战；其次区域性贸易集团对我国的纺织品出口造成威胁。北美自由贸易协定签订后，我国作为美国第一大纺织品供应国的地位已被墨西哥取代。欧盟东扩后东欧国家和英、德、法等国的密切关系也将使得中国纺织服装产品在欧盟的份额可能进一步减少。

2、中国纺织服装出口仍然受到一些特殊条款的制约。

中国入世后，虽然也能够享受配额取消的待遇，但由于中国入世承诺中的特殊条款，中国纺织服装出口在2005年后仍将受到极大的制约。这些措施主要有以下两种：一是对中国的纺织品限制措施：根据《中国加入工作组报告书》第242段，直至2008年12月31日，进口方可在认定中国出口的纺织服装产品产生“市场扰乱”的情况下，对中国已经取消配额限制的产品重新进行数量限制。截至目前，美国、欧盟、韩国、日本、加拿大、印度等国纷纷根据此条款进行了国内立法。二是一般特保措施。《中国入世议定书》第16条“特定产品过渡性保障机制”规定，直到2013年，如果中国产品的出口造成或威胁造成“市场扰乱”，进口方可对中国产品采取限制措施。

3、纺织品服装作为敏感性产品在国与国之间转移，容易引起贸易摩擦。
由于我纺织服装出口增长过快，不仅美、欧等发达进口国，就连一些我国在国际市场上的竞争对手、发展中国家都大肆宣扬“中国威胁论”的论调，使我在国际多边场合处于不利地位。

4、纺织服装行业的国际贸易壁垒依然存在。

配额取消之后，贸易壁垒尤其是非关税壁垒将成为发达国家的主要贸易保护工具。除了质量壁垒，技术壁垒和绿色壁垒、反倾销、反补贴等手段也对中国纺织业产生了很大的影响。由于美、欧等主要贸易对象中原有的配额等数量限制手段将逐渐失去作用，这些国家必须采取其他符合国际规则和惯例的手段对国内产业进行保护。而技术性贸易壁垒因其名义上的合法性，实施上的隐蔽性和有效性，将是最合适不过的手段，预计这些国家必将加强实施力度。

二、亚洲仍将处于世界纺织服装出口主导地位

全球纺织品贸易配额取消，世界主要纺织品与成衣生产国和地区纷纷抢攻全球市场。而在这次市场份额抢攻战中，包括中国大陆、印度、日本等地区在内的亚洲地区，预计将持续成为全球纺织品与成衣最主要的出口地区之一。

亚洲早已是全球纺织品与成衣的出口重地，掌握半数以上的全球纺织品与成衣贸易市场：

据世界贸易组织公布的全球纺织品与成衣出口统计资料，中国大陆纺织品出口额约占全世界的20%，成衣出口额则约占23%的比重。中国大陆纺织业出口额约为960亿美元，同比增长约20%。全球纺织品配额取消，预计中国大陆将在纺织品与成衣出口方面有更进一步的增长空间。

印度可说是另一个亚洲纺织品与成衣出口的未来之星。印度拥有充足的劳动力资源，并且纤维资源丰富，具有发展纺织业的优势。虽然印度纺织业发展起步较晚，但目前印度政府已加速进行纺织工业现代化，从更新生产设备与扩大生产规模着手，期望能加快印度纺织业发展的步伐。

近两年，越南在成衣出口方面的表现潜力十足。由于越具有劳动力资源充沛、工资低廉且手工精细等特点，在成衣制造出口方面拥有相对优势。

在产品和技术开发上均扮演领先角色的日本，出口的纺织品多属于单价较高的差异化产品，虽然在数量上不足以跟亚洲其他新兴纺织工业国家和地区相抗衡，然而其追求品质与创新研发的精神，却相当值得其他亚洲国家和地区效法。尽管日本纺织业因国内经济与国际竞争影响而产生停滞甚至衰退的情况，然而在差异化产品的支持下，日本的纺织品出口仍排名世界第八。根据日本贸易振兴协会统计，出口额约为84亿美元左右。

韩国纺织业在历经亚洲金融风暴侵袭而重整后，近两年维持稳定的生产与出口。根据世界贸易组织统计显示，韩国在纺织品或成衣出口上均位居全球前15位（纺织品第5大，成衣第12大）。出口额约为149亿美元。

至于中国台湾地区纺织业的外销情况，由于受成衣厂进行生产全球布局的影响，近年来台湾成衣外销量持续出现萎缩；而纺织品方面，由于品质稳定、交货期快与差异化产品数量逐渐增多，台湾纺织品外销额维持在世界第6的位置。统计资料显示，台湾纺织业贸易总额为152.3亿美元，其中出口额为125.4亿美元，占出口总额的7.2%。

整体而言，在后配额时代，由于中国大陆、印度、日本、韩国、中国台湾地区等市场的共同努力，预计全球纺织品与成衣的出口市场中仍将以亚洲为主导。

三、取消配额后我国的服装行业会有较大的变化

对于中国来说，取消纺织品服装配额后发生的市场变化主要表现有这么几个方面：

1、价跌量增

从历史上看，2001年，美国取消对中国105种纺织品服装配额中的29种，结果，2002年上半年中国对美国纺织服装出口由于数量大量增加，而造成价格下跌，价格下跌幅度达30-50%。

由于配额价一般是销售价的1/3，所以，配额的取消，可使纺织品服装的出口贸易价降低至少1/3。以全棉针织类338/9S为例，2000年12月前平均单价约100美元/打，其中配额价为每打32.69美元，配额约占出口价的1/3。2000年中国338/9S类别有1879000打出口配额，该项配额收入（租金）约为6142万美元。中国当年只要出口2亿美元的服装，就可得到6千多万美元的净收入。而到2005年该项配额取消时，按照中国目前出口服装行业平均利润，约需出口20亿美元以上的服装，才能创造6千多万美元的利润。同样，347/8类别也需出口上十倍的增长，才能抵消配额收入的损失。

2005年开始的这一波价跌量增可能比2001年还要厉害。

2、中国要付出更多的资源和劳力，收益甚微

根据美国海关2004年的统计，美国在2003年从中国共进口116亿美元的纺织品服装，比2002年增加了32.76%。占美国纺织服装进口总额774亿美元（其中服装61.16美元）的15%。
2000年中国出口到美国纺织品服装60.20美元，其中配额收入约占1/4到1/3。具体数字以当年配额平均市场价乘以中国105种配额纺织品服装在美国入关数。如以1/4算，则中国当年的纺织品配额收入约15亿美元。

2005年纺织品配额全部取消，中国的纺织品配额收入全部消失。中国要出口美国多少纺织品服装才能创造15亿美元的纯利呢？如果按5%的纯利，则要出口300亿美元，实际上可能还要多。300亿约占美国2003年纺织品服装进口的40%。中国要达到此出口量，要付出比配额时代多得多代价，譬如国内能源消耗问题，环境污染问题，与其他纺织品服装出口国的竞争和冲突等等。当然更包括与美国发生的贸易争端。

纺织服装生产是水资源高消耗过程，同时纺织服装染整后又排出大量污水。因此纺织服装生产即大量消耗水资源又污染水资源。中国是一个水资源缺乏的国家。中国纺织服装出口应走绿色发展的路。以较少的资源代价，取得较多的收益。出口总量增长，而收益没增长或跟不上出口总量的增长。不是效益型的增长，更谈不上增长方式的转变。

3、中国将招来更多的国际争议

美国出于国内政治因素，会使用“特保条款”和反倾销措施来限制中国纺织品服装进口的急增。假使中国对美纺织服装出口达到300亿美元，中国也为此付出巨大的资源代价，特别是能源，水资源和环境污染的代价。同时，中国还要面对美国国内代表纺织业利益集团政治势力和国际上纺织服装出口国联盟（伊斯坦布尔宣言）的反对。

美国市场对中国出口产品有一定的容纳度，中国出口量过度，只能产生相反的效果，八十年代中国丝绸对美大量出口，最终导致丝绸价格低迷，市场萎缩。现在美对中国的彩电反倾销等都说明这一点。中国采取的加征纺织品出口关税等措施有推动出口增长方式的转变的积极作用，但力度远不够抵消国家因今年纺织服装出口量高速增长而产生的巨大退税财政负担。

如果美国借“特保措施”单独对中国实行纺织品配额，后果就大不一样。因为美国可以向其他出口国进口纺织品，中国的纺织品配额价值将低于多国配额时代。从以上三个方面分析，取消配额对中国并没有带来什么好处，而是付出更大的代价。

四、企业的品牌竟争力解困之道

权威机构统计，中国作为世界第一大服装出口，服装出口额中50%以上为来料加工，30%由进口国提供商标、款式、纸样进行复样加工，自有品牌服装仅占10%左右。业内人士进而提出，中国由于缺乏有影响的自有服装品牌，尚且只能被称为服装制造大国，而非服装强国。

中国加入世界贸易组织之后，中国服装业迎来了一次新的腾飞。服装工业总产值连创新高，出口增长势头强劲。2002年和2003年中国服装出口总额同比分别劲增12.6%和26.1%，中国已经是当之无愧的世界第一大服装生产国和出口国。然而，由于中国服装出口方式主要以贴牌为主，自有品牌的竞争力弱已经成为制约服装行业发展的突出问题。

以美国为例，中国出口美国服装折平方米数量从1999年的9.1亿平方米增长到2003年的22.9亿平方米，增幅达到151.6%，但单价却由4.8美元/平方米跌至3.17美元/平方米，跌幅达33.9%，价格的连续下跌，不仅影响到服装经营企业的盈利能力，还被各主要进口国和地区冠以低价倾销之名，针对中国服装出口的反倾销调查接二连三。出口价格的连续下跌，究其原因是美国、欧盟等服装跨国大型采购商凭借其掌握的一系列品牌和品牌背后的巨大国内外市场，对全球的服装生产资源进行整合，四处询价；同时，中国服装生产企业积累的庞大产能也亟需国际市场进行消化。由于销售渠道严重依赖国外采购商，国内厂商不得不在价格上做出让步，行业利润空间被进一步蚕食。

在2005年的央视广告招标中，国内众多服装企业首次跻身招标行列，有业内人士称这标志着民族服装业也开始了品牌之战。其中，福建泉州虎都（中国）服饰有限公司最终以总中标金额第一，成为服装标王。

经过多年的发展，中国的民族服装企业已经建立了良好的生产管理平台和营销体系，但在与国际化品牌的竞争中，品牌竞争却一直是我们的弱项。如何塑造和提高企业的品牌竞争力，以满足消费者的品牌消费追求，是每位中国服装企业管理者面临的严峻考验。

在业内，虎都已得到过不少类似中国名牌的称谓，但与国际知名品牌相比，其国际知名度和品牌竞争力显然逊色。虎都的现状，几乎就是整个中国服装业界的缩影，业内人士指出，此次央视招标现场，国内服装优秀企业的集体亮相，可能是在品牌竞争力培养方面，中国服装业的蓄势出击。

目前国内企业的跨国经营现状，近年来，通过不断拓展国外销售渠道，我国服装企业中相当一部分已经步入了跨国经营的初始阶段。但在开拓国际市场的过程中，它们的经营理念、发展思路上发生了分化。一部分企业，把生产更多地面向国际市场是一种消极的应对之策，它们更多考虑的是产品外销可以省却了开拓销售市场的辛劳、经营品牌的艰辛，而作国际买家的代加工基地则可一劳永逸；另一部分企业更多考虑的是如何以更加积极的方式投入到国际化经营中，通过与国际服装知名企业合作，在作代加工基地的同时想方设法培养、建立自己的国际销售渠道，同时注重对自己品牌的塑造和维护，这部分企业代表的才是中国服装企业跨国经营的未来发展方向。

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