专业性
责任心
高效率
科学性
全面性
第一节 产业投资形势分析
一、产业进入壁垒
1、规模经济（economies of scale）
展示用品行业的新进入者必须以一定规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。
2、产品差异化（product differentiation）
工业领域对展示用品的技术、产品品质要求较高，消费者对市场中展示用品原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白。
3、资金需求
当进入的行业需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。
4、与规模无关的成本劣势
原有企业通过经验的积累、劳动力学习曲线等方式所形成新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。经验曲线类似于学习曲线，对于这个行业的先进入者来说，他们在这个行业多年所积累下来的经验更有利于节约成本，而新进入者由于缺乏相应的熟练人才，虽然具有一定的后发优势，但这种后发优势往往与那些老手比起来就幼稚的多了。所以经验对于这些新加入者来说仍然存在一定的壁垒。
5、获得经销渠道
新进入者除了需要将产品生产出来以外，还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价。
二、产业SWOT分析
展示用品SWOT综合分析
| 内部条件 | 优势 | 劳动成本低；产品价格优势 |
| 劣势 | 企业规模小、技术含量低，产品集中在中低档 | |
| 外部条件 | 机会 | 良好宏观政策和投资环境；零售领域需求强劲 |
| 威胁 | 人民币升值、金融危机 |
展示用品SWOT战略分析
| So战略 | Wo战略 |
| 增长性战略 | 扭转型战略 |
| St战略 | Wt战略 |
| 多种经营战略 | 防御型战略 |
第二节 展示用品项目产业投资效益分析
一、产业投资状况分析
目前，展示用品生产企业规模一般都较小，投资收益率较低，只有日先陈列展示用品（中山）有限公司、赛特莱特（佛山）塑胶制品有限公司、厦门圣源金属制造有限公司和展阳金属制品（无锡）有限公司收益率高，分别达到了251.37%、81.28%、67.85%和27.73%，其他几家的收益率不到1%，可见，合理有规划的投资是展示用品行业必须关注的问题。
二、产业投资建议
1、推进管理创新，增强发展的内在动力。密切注意企业内部管理，夯实基础，提高核心竞争力。在严格按照与政府支持的各种规定和限制，认真，稳妥实施。通过管理创新，管理思想到工作人员的自觉行动，以管理水平，促进企业和使产品的档次。
2、加快技术进步，加强人才的凝聚力。聘请专业设计人才，科学研究和技术创新型产业群体，不断提高产品档次，开发新产品，缩短产品设计升级时间。
