在英国，卫星付费数字电视订户数已经远超有线数字电视订户。根据In-Stat/MDR对全球数字付费电视订户的统计及到2007年的预测，在数字付费电视方面，卫星数字电视订户已经领先有线，到2007年有线数字付费电视将与卫星持平甚至胜出，在这个过程中有线与卫星将较量不止。

4、数字电视普及最终是否依靠全面停播模拟信号、整体转换各政府态度有差异数字电视是各国政府建设信息社会的重要步骤，得到其不遗余力的支持。但是在是否严格按照数字化日程表执行的问题上，各国政府还是存在差异。如德国政府就采取了近乎强硬的举措于2003年8月关闭了柏林的地面模拟电视信号。

而与德国政府强硬作风相反的是，欧洲委员会在2003年7月17日公布的541号通报中指出，广播电视制式模-数转换是一个超越单纯技术转移、而与社会和经济因素密切相关的复杂过程，它必须由市场力量和消费者需求驱动，不应当是对公民没有新增价值的、基础设施的简单改变。倘若采取的政策需要花费公众很多，则将对公众造成经济损害；倘若政府试图违背广电产业和用户的利益而强制实施转换，使很多家庭因此丧失了广播电视服务，那将造成社会倒退。因此，通报强调要让消费者了解何时实施转换及转换后果，给他们提供可供选择的各种方案让他们自行作出决定，只有当在数字制广播电视普及到将近全部家庭之际方才可以停止模拟制式，欧盟委员不会考虑提出一个全欧盟适用的停止模拟制式或禁止销售模拟制接收机的限期。

无独有偶的是R&TI的报告中也指出，美国及一些欧洲国家在数字化过程方面制定的时间表有过于匆忙之嫌，有可能会略微往后推迟。

在我国，截止到目前广电总局提出的数字化目标基本都没有达到。同时由于有线网络运营商在推广数字电视的过程中伴随收费价格的提高，因此是否严格实施广电总局提出的整体转换模式亦存有争议。

二、有线付费电视的盈利模式

美国全国有线电视电信协会对有线电视业的宏观数据进行了统计。美国有线电视的渗透率为67.7%，有线数字电视渗透率为19.83%。用户基本层有线电视月平均收费价格为34.52美元。

美国经验证明，作为一个理性的经济运作主体，只有当它预期能从大规模投资中获得相应回报时它才有动力去推动这个产业的发展。

1、美国有线电视行业16年的总收入平均增长速度为11%，其中基本频道收入年平均增长速度为12%，增长持续性最强，在总收入中占比60%。付费频道平均增速为3%，在总收入中占比不断下降；高速数据业务收入平均增长速度为23%，在总收入中占比日趋增大。

2、用户数量的增长和基本频道费用提高是美国有线电视业收入增长的主要动因。每户基本收视费的快速增加与美国政府的政策支持紧密相关。美国《1984年有线电视法》允许有线电视扩大覆盖范围，并允许按照市场承受能力收费；1992年出台《有线电视消费者保护和竞争法》，对有线电视的收视费重新做限制。1994年美国将有线电视的基本层与扩展基本层合并，统称为基本层，它包括当地地面电视台以及公众和政府频道、依靠广告支撑的有线电视专业频道，如ESPN、MTV等；将额外付费与视频点播、计次付费等合并统称为额外付费层。将宽带高速接入、线缆电话、网上购物（不包括广告）等分为高速数据业务层。基本收视费的提高、基本层与扩展基本层在收费归类上的模糊，使得付费频道收入/基本频道收入之比大幅下降，近年则稳定在0.25左右。这表明每个用户支付100美元的基本频道费用，就有约25美元的付费频道开支。

3、有效的分层业务模式拓展运营商盈利点。美国高速数据业务起源于1994年，1998年订户数仅50万户，2003年达到1500万户。正是高速数据业务的发展导致了美国有线电视业务重新分层，有线电视也成为了美国宽带市场竞争的焦点。

我国有线电视网络运营商尽管拥有先发优势，但推广进度并不理想。

从以上可以看出，尽管美国有线电视行业为模拟向数字化的产业升级支付了巨大的成本支出，但在有力的政策支持和有线网络运营商的积极进取下，整个行业获得了巨大的发展，消费者也得到了更好的服务。

三、推广进展及新变化

我国的数字电视是从有线网络开始切入的。国家广电总局发布《我国有线电视向数字化过渡时间表》，宣布将采取分地域分阶段、分区分片整体平移的方法完成有线电视向数字化的过渡，开始全面启动有线电视从模拟向数字整体转换的工作，初步建立了由数字节目平台、传输平台、服务平台、监管平台构成的有线数字电视新体系，出台了一系列管理规章和技术规范，批准开办38套付费电视频道和8套数字广播节目，建立了49个有线数字电视示范网。我国数字电视用户数为27.6万户（包括试用型用户），在2002年的9万户基础上实现翻倍增长。当然距离国家广电总局确定的100万户的计划目标仍有不小差距。

根据广电总局的规划，我国在2005年发射直播卫星，开展数字卫星直播业务。对此有线网络运营商普遍感受到了业务渠道竞争的压力。尽管中国也许将仅是开展直播卫星的技术性实验，并不会进行大规模用户发展，但从国际运营商经验看，直播卫星未来将严重冲击有线数字电视的发展，是有线数字电视发展的劲敌。

有线网络运营商忧虑直播卫星冲击其业务还在于目前的有线数字化进程并不尽如人意，依靠厂商自身的推动进展缓慢。估计用户数在150万左右。

四、推进有线数字普及化

由于西方发达国家在模拟制式下就拥有成熟的有线电视分层经营模式，运营商尽管要承担数字化转换的巨额资本支出和市场开发成本，但依然有信心在升级后的数字宽带新平台上通过增加服务增加收费来获益。在这个产业升级过程中，相关设备供应商、系统软硬件供应商、节目供应和集成商都获得了新的订单和商机。

我国有线电视经营环境则与此迥然不同。首先，我国有线电视业一直按事业化而非企业化运营，有线电视运营商的市场主体独立经营地位未完全明确；其次，电视台制播没有分离，节目制作市场发育不充分，付费电视内容极度匮乏；再次，我国有线电视没有实行分层经营制，观众没有形成为内容直接付费的消费习惯。由于有线运营商没有能力和动力进行业务创新，因此我国有线电视一直处于功能单一、收费低廉的粗放经营状态。与西方国家比较来看，我国的有线电视数字化不仅仅是要完成一次由模拟到数字的技术升级，更是一次在数字化新平台上重建有线付费电视运营新体系的制度创新。

由于付费电视内容建设的滞后，我国数字电视用户的推广未能取得预期进展。

为此，国家广电总局调整了以付费电视来推动数字电视发展的策略，一方面加大了对业内的思想认识教育工作，将数字化从技术、业务、行业层面提升到社会、国家信息化层面以争取各方支持；另一方面也采取了多项引入竞争、适度开放市场、有利于有线数字电视产业开发的政策配套措施。

首先国家广电总局积极游说国家高层领导和三部委（国家发改委、财政部、税务总局），为有线网络运营商提供税收、财政及适当提高有线电视收费标准、扩展业务范围的优惠政策，以优化有线网络运营商的运营环境，提供其数字化的积极性。

其次，针对有线数字电视的内容瓶颈，国家广电总局先发布了《广播电视有线数字频道业务管理暂行办法》以规范国内付费电视频道运作，鼓励国内有实力、具备资格的机构投资发展付费电视频道和节目。

《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》，规外资媒体公司可以入股中国的广播电视节目制作经营企业。在中方持股不得少于51%的前提下，外资企业可以在中国境内合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务。同时加快数字付费频道的审核与批复，截止目前已批复同意数字付费频道79套、数字广播节目14套。同时，广电总局在批准中央电视台组建数字付费节目集成运营公司后，又批准北京广电集团、上海文广集团、电视卫星频道节目制作中心、中影集团、中广影视网络公司可以组建面向全国的数字付费节目集成运营机构。我们估计广电总局还将陆续发放牌照以催熟数字付费电视市场。

青岛模式短期见效的另一个因素是该城市原来的开路电视频道数量较少，几乎比北京、上海等城市少一半。

这些政策的实施整体上将给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但我们认为节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革相结合。

再次，有线数字化与付费电视同步操作，现阶段大力推广整体转换模式，通过树立“青岛模式”和“佛山经验”两个样板，解决有线数字电视的商业运营模式困惑。

所谓青岛模式是指以小区为单位向用户免费安装机顶盒实施“整体转化”，在推行数字节目的同时全部停止输送模拟信号，通过政府财政和大型企业的共同投入迅速建立起数字电视平台，用户收看的电视节目由28套节目增加到50套，并可通过有线电视网络收听17套广播节目，可以点播部分节目，同时还为用户提供教育、交通、医疗等多种个性化信息服务。数字电视收费价格则由原来的每月12元增加到每月22元（青岛市总工会确定的重点帮扶户每机每月17元。）。综合看，青岛模式主要特点是：强制整体平移、增加内容、普遍提高月收视费。在有线付费电视节目吸引力有限的情况下，有线网络运营商及合作运营商将主要通过经营银行缴费、水电缴费、生活工具、航班查询、车次查询、机构查询、娱乐工具、游戏频道等增值服务获得收入，并由数字电视频道中分类广告客户来承担机顶盒成本、以增加现金流。国家广电总局向各级广电部门推广另外一种有线数字电视建设经验——“佛山经验”。佛山经验"可概括为免费送机顶盒、增加频道内容，一卡一费、以小区为单位整体平移用户、完成转换后即停播模拟电视，只传送数字电视信号。机顶盒和网络改造和前端建设等资金部分由政府投入、部分贷款、部分通过与社会投资方分享收视费等方式获得。原40个模拟频道转为数字后成为数字电视的基本层，收取基本收视费，基本收视维护费从每月14元增加到17元。数字电视付费频道加密播出按频道销售，但要按条件接受类别分别授权。收费频道单价最低4元，最高50元。增值业务平台向社会开放，吸收社会专业机构负责内容制作，运营商负责内容审查播出，收益双方分成。

青岛模式和佛山经验的相同点是都是在当地政府强力扶持和投入下在比较短的时间内实现了用户向数字电视平台的整体转移，使数字电视用户数量快速突破两万户瓶颈。其模式概括起来就是免费机顶盒、整体平移、整体提高收费价格。但是佛山通过一卡一费、数字电视加密播出、按频道销售与结算，真正实现了对每一终端的可控管理，为开发高端用户、建立分层付费电视收费模式奠定了良好基础。

五、各地运营商推广模式差异性

根据国家广电总局的精神，49个试点城市和单位在学习青岛模式和佛山经验后都要进入整体转换阶段。而要实现整体转换，必须要免费给用户安装机顶盒。由于全国各地经济发展不平衡，在承担免费数字机顶盒成本的主体方面存在较大差异，由此也造成了各地有线电视数字化的模式选择略有差异。可分为以下几种情况。

我国政府着力推动有线电视数字化普及，运营商则希望借此建立稳定而有效的有线数字电视商业运营模式。两者的目标函数具有很大差异的。这主要是因为政府与运营商在数字电视产业链中担当的角色不同而造成的。

如果仅仅以普及数字化为目标，则资金和技术是关键；如果要以数字化为契机、建立市场化运作的广播电视运作新体系，则我国广电总局还将陆续发放牌照以催熟数字付费电视市场。

1、有线数字化与政府信息化相结合、政府帮忙买部分单的发展模式

由于有线电视数字化不仅能为广大观众提供优质的电视节目，还可以为政府、社会各界和广大用户提供多方面的服务，它还是一个交互式的网络平台，政府各部门可以通过它向公众提供各种即时信息，所以，数字电视在一定程度上是一项“政府工程”。将地方有线电视数字化与政府的信息化进程结合起来而得到当地政府的资金和政策（提价政策）支持，就能在较短时间内有效实现有线数字化整体平移计划，一举完成数字电视的普及。如青岛开始推广数字电视后一个月就发展了2万用户，今年底有望达到15万用户，明年底达到60万户。

但是青岛、佛山模式能否在全国普及还是存在疑问的。对于经济欠发达的省会城市如内蒙古自治区呼和浩特等城市，由于当地政府和有线运营商都没有实力承担免费派送机顶盒费用，整体转换做不了。而如果依靠用户购买机顶盒来推动有线电视数字化，则有线数字电视内容匮乏、服务平庸的弱点暴露无遗，用户的增长速度就非常慢。如呼市自2004年1月1日开始试播到目前，全市只有200多户数字电视用户，仅占该市全部22万有线电视用户的千分之一。

2、主要依靠市场自主发展型

依靠市场化方式融通资金或自有资金启动有线数字电视工程的有线运营商行动相对稳健。由于其盈利模式主要还定位在依靠内容取胜争取用户基础上，因此这些城市网络运营商的推广进度总体上要兼顾产业价值链条的完整性、特别是国内数字节目信息内容市场的发展进度上。如北京歌华有线虽然在2004年年中即已通过发行可转换公司债券募集12亿资金，但并没有马上大规模采购、免费派送机顶盒；上海有线网络公司宣布将投资2亿元向上海的付费数字电视用户赠送3万套机顶盒。但据了解，上海有线赠送的机顶盒并非是完全的“免费晚餐”。上海有线设定了三类包月费不同的套餐：文广互动节目、央视节目和文广+央视节目，用户需要选择一款付费套餐并签订承诺2年的收视协议后才可获赠机顶盒。这些运营商比较热衷进行的是成立数字电视联盟，理顺产业链关系。如上海有线网络就和上海信息家电协会发起，联合上海文广互动电视、中央数字电视传媒（数字电视内容提供商），上海广电信息、康佳集团、上海全景公司、天柏宽带网络（机顶盒和电视机终端产品提供商）、上海交大高清数字科技产业（技术、网络提供商）在上海结成数字电视产业推广联盟，共同在网络、技术、节目、运营、终端产品等数字电视产业链的各个环节提供更符合用户需求的解决方案。

北京广播影视集团率先发起，首批12家国内数字付费电视频道组成的"有线数字付费电视联合体"也正式在京成立。

这些中心城市有线网络运营商的谨慎态度实际折射出有线电视产业链条上一些深层次问题。

首先是机顶盒制式问题。数字电视网络运营商为了实现用户和节目的管理，必须在机顶盒集成有条件接收系统。而有条件接收系统这个产品一方面仍处于战国时代，缺乏统一的标准，各家互不相容；另一方面，我国庞大而分散的有线电视网络时代，缺乏统一的标准，各家互不相容；另一方面，我国庞大而分散的有线电视网络无论从自主利益出发还是从技术安全性考虑，都不可能仅选用一家的有条件产品作为统一的标准。因此机顶盒与有条件接受系统的密切绑定使得机顶盒在市场准入方面存在技术和贸易双重壁垒，短期它不能像电视机、手机一样在市场上随意销售。

机顶盒制造厂商虽认同广电数字化的诱人前景，但都慑于壁垒而坐观其变，即使生产了一些机顶盒，也只是实验性的小批量生产，这导致机顶盒的成本很难快速降下来。

其次是节目制造商、集成销售商、运营服务商在价值链上站位及分成问题。国外传媒研究表明，在小众市场盈利的关键点：一是通过垄断特需内容索取高价、二是通过控制用户管理系统获得更大权力，最高境界即是内容、网络、技术一体化发展，共同向用户提供服务。但是如果在产业启动的初期，产业链上的运营主体不能准确定位、达成妥协，则有可能会使得数字内容无法传送到终端用户，加剧内容匮乏的矛盾。显然的例子如中央电视台的数字付费节目无法落地北京市场等。

再次是网络整合的问题。尽管广电系统的网络整合已经进行了数年，但目前仍是一张没有互连互通的散网。而没有整体规模的网络是很难有前途的，即使在局部区域有一定的规模，其发展空间和运营成本都没有多少优势。

最后是广播电视行业事业向企业化改制的问题。只有所有的网络运营机构都转制成为企业，按照企业体制来经营运作，有线数字电视行业才能真正建立全成本核算体系，才能有企业自身的积累和发展，才能有产业的壮大。所谓的税收优惠、提高收费价格才会师出有名，顺理成章。

尽管目前在产业链上还存在这样或那样的不足和矛盾，但应该看到，经过一年来的探索发展，我国有线数字电视的政策框架在日趋完善，配合广播电视产业升级的行业体制机制改革力度也在加大，相当部分城市都制定了向数字电视“整体平移”的方案，有线网络运营商的市场推广力度已明显加大。在政策推动下、逐渐宽松市场环境下，各利益主体终将有能力通过谈判与交易将我国有线数字付费电视业推进到一个新的水平上。

六、我国有线数字电视产业展望

在产业政策的鼓励下和数字付费电视频道节目逐渐增多情况下，估计2009年广电行业将进入有线数字电视整体平移的高潮年增值业务成有线数字电视发展关键。

2009年，在扩大内需的政策引导下，有线运营商和有线数字电视产业链上各环节的厂商，融资的渠道将更加广泛，融资的门槛将更低，融资的成本将更加低廉，并且，运营商将会有更大的可能获得政府资金的支持。因此，有线数字电视整体平移将保持2008年快速的发展势头。

在拥有超过4500万的用户基础之后，特别是那些用户超过百万和上市的运营商，将把视角逐渐从“政绩”转向“业绩”，企业的资源将从平移转向增值业务。2009年，高清、电视支付和电视游戏将成为增值业务的亮点。2008年，中国市场销售的平板电视超过了1300万台，这给高清节目提供了良好的终端表现舞台。

1、付费节目内容提供商（付费频道运营商）：

在模拟制式下用户每月支付10元左右的基本收视费一般可收看到30-50个频道的节目。模转数后，基本收视费普遍将上涨20%-100%左右，用户在新的价格基础上将政府提供部分启动资金、适当提高收视费，对于部分城市来说，机顶盒支出成本并非骇人听闻到完全无法承受。难的是有线网络运营商享受到数字化普及后的一轮涨价实惠后能否建立有竞争力的运营模式，通过精细经营挖掘用户的收费潜力。

可收看到模拟制式下的原有频道，同时还可收看到政府政务信息（免费）、汽车等专业信息（带广告免费）。付费频道内容信息则需要另外付费。

我国目前有1亿用户，每户每年贡献基本收视费为100元，总额为100亿元。假定全部用户转换为数字电视用户后基本收视费提升为35元/月，则总额为420亿元，用户可收看约50个左右的频道。

根据美国经验，付费电视频道收入是随着总有线电视订户的增加而近乎线性增加的，不能期望用户的每户平均支出有大的增加。我国数字电视的主要观众群体以中低收入阶层为主，支付能力有限。美国付费电视频道的收入曲线同样适用于我国。

参照美国市场付费电视/基本收视费比例1：0.25，我国付费电视市场总额约为105亿元人民币。如按5：4：1来分割，有线网络运营商可得52.5亿，节目提供方可得42亿，平台传输可得10.5亿元。按每套付费节目的平均成本6000万元计算，则市场可容纳的付费节目约为175套。目前广电总局已经批复的付费频道数已达79套，已提出申请待批的全国性付费频道还有数百个。以上计算是在1亿用户全部装上数字机顶盒的假设下推论的，可视为是付费电视市场容量的“顶”。如果参照开路电视同样高度发达的德国付费电视市场仅有7%的付费用户情况推算，则付费用户约为700万，每个付费用户的月支出约为125元（1050000/700*12）。根据央视抽样调查我国家庭愿意为付费电视每月支付的费用仅约为15元左右，二者的差距非常大。可想而知，在一个开路电视非常发达的市场里，付费节目内容提供商、付费频道运营商首先面临的将是亏损。前期的亏损是必然的，因为用户数少而节目必须得播出；后期也有可能是亏损的，因为有竞争。

对于付费内容提供商或付费频道运营商来说，首先要做的是降低成本，尽量扩大节目的市场范围，包括节目的国际化营销。其次要控制节目的发行次序和版权销售范围，有吸引力的内容要优先安排在付费频道播出，并促使之成为行业规范。再次，尽可能开展多种增值业务以拓展收入来源。

2、有线网络运营商

有线网络运营商尽管有可能争取到政府补贴和税收优惠，但还是将承担大部分的整体平移所必须的网络升级、数字电视机顶盒成本。以歌华有线为例，根据歌华有线公司披露数据计算，建设覆盖180万用户的数字有线电视传输平台（包括前端传输机房、网络传输系统、用户端接收系统）需要投入9.8亿元，如果采取免费赠送机顶盒的方式整体平移用户，需要为此支出9亿元，摊到每户的平均投入约为1113元。假定基本收视费维持目前每年216元的水平不变，静态计算收回成本需要5年时间。因此中短期看有线网络运营商的盈利很难有提高，而存在被大幅摊薄的可能。

当然这中间有几个对网络运营商有利的因素：首先机顶盒价格将会不断下降；其次模转数用户的基本收视费都有100%左右的涨幅，随着数字用户的增加，有线网络运营商的基本收视费收入将有可观增长，这将有效弥补运营商的巨大投入；再次数字加密时代下的不交费用户将被清理出来，增大了基本用户交费基础；最后有线网络运营商可通过开发高速数据业务获得增量收入，当然前提是仍需要对网络进行不断的投入。

有线网络运营商面临的最大的风险是他们是否有充足的时间来从容地开发数字用户以及能否拥有更强的定价权。这是因为电信运营商与电视媒体结盟开发的网络电视、2005年开始推广的直播数字卫星业务等都与数字有线形成了直面的渠道竞争，数字有线普及刻不容缓，先发优势已然微弱；政府允许有线电视网络传输商根据地区经济水平和人均可支配收入情况有计划地提高收费价格而使之获取合理的利润，是保证有线电视网络运营商有能力积累投资能力、从数字化中获利的关键。否则有线电视网络传输商必将负债累累，亏损不止。

从目前形势发展看，模转数后我国有线用户的基本收视费大幅提高已是必然，数字付费电视价格体系也渐清晰并在逐步建立。如果能辅之以大刀阔斧的体制机制改革，有线电视行业面貌必然焕然一新。可见，有线网络运营商的投资尽管面临诸多风险，但前景并不悲观，应该说他们有可能是数字电视产业链上较早尝到甜头的一群。

机卡分离问题是指全国各地数字电视营运商均为自己发射的数字信号进行加密，解密系统各不相同，导致各地电视台配置的机顶盒标准不一样，各地机顶盒不能通用，直接导致了机顶盒无法实现规模生产、规模销售。

依据“机卡分离”原则来开发的一体机则将数字机顶盒内置于数字电视机内，它不仅能大大简化解码程序，节省大量空间，也节省了消费者上千元的机顶盒购置费，有了一体机，不同地区的消费者只要在当地购买一张类似于手机卡的信息卡，就能实现直接收看当地数字电视节目，而不需要再购置数字机顶盒。

3、软硬件设备提供商

如果说广电行业将进入数字电视整体转移的高峰年的话，理论上有线网络数字化升级改造将带给有线网络系统软硬件设备提供商一个很大的“蛋糕”。但是由于有线网络的分散性（多达2000多个），各地网络系统物理结构层次的差异，软硬件设备提供商的业务很难上规模；另外，除了少数象歌华有线通过证券市场融资基本解决了资金来源的运营商、部分有能力获得政府补贴、银行贷款的网络运营商外，相当部分运营商将采取让渡部分未来网络收视费收入的方式来支付这笔帐单。也即设备提供商有可能收不到全货款，而被迫与有线网络运营商绑在同一战车上静候中国数字电视市场开花结果。

4、终端设备制造商

数字电视终端设备主要包括数字机顶盒和数字电视机。我们估计在相当长时间里，数字机顶盒将是普通家庭数字化的首选。目前数字机顶盒主要由有线网络运营商集中采购、出租或免费向用户提供，这种方式决定先期释放出的数字机顶盒产能将以基本型、价格相对便宜的国产产品为主，同时数字机顶盒厂商的利润空间也会被大大压缩。由于政府补贴的存在，数字机顶盒由属地广电或家电厂商提供的可能性很大。

从国内目前的数字机顶盒生产能力看，至少具备1000万台的生产能力，其中，产能最大的是广电信息，约为200万台。厂商结构也比较分散。不仅彩电企业具有生产能力，其它的IT企业也能够生产，如深圳同舟、天柏、四川五洲等。预计数字机顶盒市场的竞争将会非常激烈。在“机卡分离”没有完全解决之前，数字机顶盒亦很难实现大规模、标准化生产，因此成本要迅速下降也还是有一定困难。比较乐观的估计认为，彩电厂商面对的世界数字电视接收机市场将出现快速的增长，厂商可以通过出口参与国际市场。

在世界数字电视接收一体机市场，目前还是欧美、日、韩厂商的天下，参与的厂商包括，PACE（英国）、松下、东芝、索尼、日立、三星、LG等主要的信息产品厂商。这些工厂的生产能力在300-500万台之间，厂商结构比较集中。我国由于地面数字标准没有出台，数字电视接收机市场还没有真正启动，因此日、韩和国内彩电厂商的数字电视机生产仍处于准备阶段。走的比较快的国际厂商是松下（上海）、LG（沈阳）和三星（天津）；国内拥有数字电视接收机生产能力的有厦华电子、海信电器等。一旦国内数字电视机市场启动，各国际和国内厂商的生产能力将会马上增加，厂商结构会更加分散。

一般情况下，数字电视机的毛利率在30%左右，销售净利率在10%以上；机顶盒的毛利率在10%左右，销售净利率在3-5%之间。照此计算机顶盒产值对彩电和相关IT企业的影响并不大。

在数字电视推广初级阶段，如果将行业受益的增量利润分到各个彩电上市公司中，对公司业绩的影响并不大。但随着销量的扩大和厂商结构的逐步集中，优势厂商的受益程度会不断增长。

七、我国数字电视行业投资策略

以美国为例，美国主要有线电视网络运营商如COMCAST、COX由于承受了巨大的资本支出以至亏损累累，但是一旦这些公司越过盈亏临界点，公司业绩就开始飞速上涨且能持续多年，因此美国市场给有线网络行业上市公司的市盈率定价是传媒行业中最高的，同样这些公司股价的涨跌幅也较大。

同样，尽管投资于有线电视行业上市公司的最佳时机也许是在它业绩腾飞的前夜，但鉴于2005年中国数字电视用户将会有一个显著增长，数字用户基本收视费将在现有水平上有很大涨幅，数字有线付费电视的收费价格体系日渐清晰，有线电视网络行业前景日渐明朗，我们认为有线电视行业股票同样蕴涵投资机会。

免责申明：本文仅为中经纵横市场研究观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。