华为与北大光华达成战略合作
5月17日下午，由北京大学光华管理学院和华为生态大学联合举办的“聚中国创造之力，携手未来”主题论坛暨北京大学光华管理学院－华为战略合作签约仪式在北京大学举行。会上，华为与光华管理学院宣布达成战略合作。双方将在创新
研究、人才培养和教育信息化等方面展开深入合作，共同推动ICT前沿领域的发展和人才生态建设。华为EBG中国区总裁蔡英华、光华管理学院院长刘俏代表双方进行签约。华为公司董事、战略Marketing总裁徐文伟华为董事，华为EBG中国区副总裁杨文池、刘超，光华管理学院党委书记马化祥、副院长张圣平教授、副院长张影教授等出席了签约仪式。本次论坛暨签约仪式由光华管理学院武常岐教授主持。
根据协议，双方将积极发挥并共享各自优势，即北大光华管理学院在人才培养、教研资源上的优势，华为在产业洞察、企业管理实践和ICT解决方案能力等方面的优势，通过
研究合作、创新论坛、联合人才培养、信息化建设等多种方式开展全方位的合作。双方期望通过沟通与交流，形成并转化合作成果，培养具有创新领导力的新一代企业领导者，为产业转型与发展提供智力支持。
北大光华管理学院党委书记马化祥在致辞中提到，光华管理学院依托北京大学120年深厚的历史底蕴和文化积淀，作为北大工商管理教育的主体，经过三十三载的发展，光华拥有完整的教学体系、雄厚的师资力量等，已成为中国乃至亚洲一流的商学院。而在过去的二十多年时间中，华为也在为中国创新提供源源不断的新鲜血液。我们希望能够通过举办这样的活动汇聚更多中国创新力量，在生态人才培养等方面展开深入合作。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，期待未来能创造更多的校企合作，联合打造实践课堂以及教学基地，为青年人才提供交流、访学、实习的机会。
华为董事、战略Marketing总裁徐文伟说：“以ICT为基石，以人工智能为驱动的第四次技术革命，正在引领人类社会迈向万物感知、万物互联、万物智能的智能世界。通往智能世界是一条创新之路，离不开ICT技术的快速发展，更离不开产业人才。光华管理学院在生态人才培养方面具备世界级的视野和理论创新能力。”同时，徐文伟表示：华为的创新是基于客户需求的创新，在技术创新、管理创新等方面有着丰富的实践案例和经验，华为非常重视ICT人才生态建设，双方既有共同点又优势互补，期望双方的合作结出圆满硕果，为ICT产业的可持续发展提供智力驱动。
在本次论坛上，刘俏院长以《重塑中国经济高质量发展的微观基础》为主题，简要回顾了改革开放40年中国取得的巨大成绩，并表示中国经济进入了高质量发展阶段，未来经济发展的活力来自微观层面企业要素使用效率的提升。这背后离不开两个最坚实的基础，一是企业家精神，二是研发。
在研发方面，刘俏院长
分析，目前中国研发投入占GDP比例约为2%，已经达到欧盟平均水平，但是比美国、日本、法国、德国等国家的研发投入比例要低，而以色列、韩国等国的研发比例更是达到4%以上。此外，中国研发对原创
研究、技术
研究环节的投入度不够，导致我们只能是技术使用者，而没有掌握真正最前沿的核心技术。在谈到企业家精神时，刘俏院长表示，中国特色的企业家精神支撑了国家过去的高速增长，而且为未来高质量发展奠定了比较健康的基础。在未来的一段时间里，可以更好把企业家精神再度激发出来，让它发挥更正面的作用。
中国航空工业集团副总经理张新国也出席了此次论坛并做主题演讲，从工业技术和系统工程角度
分析了中国企业的创新问题。
在
分析“系统工程转型”时，他表示系统复杂性的演进程度，要求企业不能再用过去的办法处理今天的问题。目前他们最关注的是组织的复杂系统，这是人的复杂系统，不是自然系统。传统系统工程往往是基于文件范式存在的诸多问题进行
分析，文件语言有各种各样的理解，不是结构化的，而且很随意、很模糊。现在则从基于文件向基于模型的系统工程转型。
在谈到“创新路径探索”时，张新国认为，企业需要改变思维方式，不能够只简单地思考推出创新时的功能与目的，而是要依据组织设计业务流程，这种转型也是他们一直在推进的。
围绕“中国企业创造力”这一大主题， 华为EBG中国区副总裁刘超、光华管理学院教授张影、霍尼韦尔智能建筑与家居集团亚太区CTO张大可、中国航空工业集团副总经理张新国几位嘉宾结合企业发展及学界
研究成果展开了精彩对话，由光华管理学院武常岐教授主持。
华为EBG中国区副总裁刘超表示，华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。希望成为
行业数字、智能化平台的技术提供者。华为将继续坚持以客户为中心的经营理念，希望与生态系统里的各个角色，包括客户、合作伙伴等共同打造一个商业平台。
张影认为，怎么用智力能力
研究未来、探索未来，从理论高度让企业创新、社会创新更有效率，是商学院的使命。企业“走出去”的目的，一是市场，二是效果。一方面需要有更大的市场，增加营收，为股东创造价值；另一方面，如果通过全球供应链整合，提高经营效率，也能为股东创造更多价值。企业的存在是为了产生更大的效率，阻挡企业提升效率的力量是不存在的。
张大可提到，中国市场永远充满机遇，客户需求也有其独特性。霍尼韦尔坚持“东方服务于东方”的本土化战略，针对本地客户需求，研发出更有针对性的产品与服务，解决客户痛点并为客户创造价值。霍尼韦尔作为全球领先的制造企业，正从软件、数据和服务等方面迅速推进公司进入“由硬到软”的数字化新时代，致力于通过加强软件开发、数据
分析和用户体验来成为一家“互联工业企业”。
张新国强调，所谓“企业生态”属于系统理论，最初是由自然科学中提出的。自然界本身就是一个系统，现在人类用人造组织类比自然系统的生态，还借用了“生命周期”概念，是一种向自然学习的过程。这一过程中，一要看功能联系，即不同事物联系起来之后会发生什么新功能；二要看系统边界，在环境交互中不能孤立地、割裂地、碎片化地，而应该联系地、完整地、全面地看问题。
