童装行业前景乐观 产业转型效应凸显
童装
行业目前是纺织服装业争夺的焦点，任何一家企业想要在这个
行业中拔得头筹，除了要掌握新兴消费者的个性需求变化外，还要实时监控
行业未来动态。
近年来，随着森马、安奈儿、李宁、安踏、太平鸟、美特斯邦威等一批企业在童装市场不断布局，产品多样化、品牌多元化和市场细分化的发展格局也清晰呈现。无论是传统闽派童装，抑或后起之秀，都在创新，不断地革新模式。
向品牌零售转型
“单聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商将成为
行业赢家
当下童装
行业成为热门板块，伴随着一系列对海外高端服装品牌的收购和自主研发的持续投入，运动品牌已经打出良好开局，创新营销、深化消费者体验成为当下的发力点。
在刚刚过去的儿童节，2018安踏儿童顽运会北京站在奥体中心举办。顽运会是安踏儿童继“顽出成长”品牌主张后，在2017年推出的专属于儿童的运动IP项目，所有内容均根据5—10岁儿童的成长和运动特点量身打造。今年是世界杯年，“顽运会”结合足球概念打造新顽法。接下来，“顽运会”还将于上海、西安、厦门、郑州、成都、深圳等城市举办。
在安踏儿童相关负责人看来，品牌整合营销已成为趋势，童装品牌不但要通过在终端与消费者互动，更要通过互联网营销、体验营销、定制营销等整合手段来进行品牌文化传播，提升品牌形象力。
基于市场考虑，迎合消费者日渐多元的消费需求，向多品牌参与转身突围，这已经成为泉企的共识。2012年，福建利讯集团有限公司集团开始走上童鞋的电商之路，率先将品牌IP授权与电商融合发展，在成功运营Snoppy、Hello Kitty两个品牌，并打通线上线下，布局实体零售品牌集合店DR.HOUSE后，去年，利讯又引进国际潮流IP——B.DUCK，并于今年开始发力童装领域。福建利讯集团有限公司集团董事总经理黄利鹏表示，利讯不断集结深受消费者喜爱的国际品牌，清晰定位各个品牌风格，以全童段、全品类的产品架构，开启复合型多品牌综合零售店模式，服务于不断变化的消费者，将合适的商品在合适地点、合适时间卖给最有需求的消费者。在黄利鹏看来，线上线下的无缝连接将成为新的消费趋势，而“单聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售运营商将成为
行业赢家。
随着国内消费升级全面到来，以“新体验、新玩法、新模式”为核心的新零售模式越来越受到消费者的追捧，从而席卷各行各业。在上个月，泉州童装品牌杰米熊就以其全国首家轻奢体验店向整个
行业展示了其对于新零售的探索和深刻理解。开业当天，杰米熊总经理苏聪宝携杰米熊运营团队，与来自全国各地的代理商、抖音网红、花椒直播、映客直播和各路熊迷们共同开启这场轻奢体验。杰米熊总经理苏聪宝表示，未来鞋服
行业的竞争焦点在于体验，所以杰米熊通过打造全新的社交儿童体验馆业态，为消费者提供集吃、喝、玩、乐、购于一体的新购物场景，其将引发儿童鞋服
行业的新一轮变革。
近日，开心米奇2018冬季新品发布会于泉州召开，把商品战略提升到企业发展的首要位置，致力于产品专利及功能创新的开发，并做出了系列产品改革的动作。开心米奇儿童用品有限公司总经理祁康丰表示，“好的产品自带流量，而一个好的消费体验才能够真正地塑造品牌，在消费者心中留下深刻的印象。未来，开心米奇将继续在商品企划、零售服务等关键环节进行提升，全面推动核心科技产品的零售配套和门店体验落地，力争为消费者提供更高的产品价值与更好的消费体验。”
优化各环节供应链
不断地提升产品的设计能力，采用先进管理方法降低成本，优化各个环节的供应链
童装
行业目前是纺织服装业争夺的焦点，任何一家企业想要在这个
行业中拔得头筹，除了要掌握新兴消费者的个性需求变化外，还要实时监控
行业未来动态。
“过去，品牌商主要靠代理商销售，无法精准了解终端门店信息，与消费者没有直接对话;如今，随着电商模式的不断渗透，品牌与消费者建立了可以直接沟通的平台、渠道。”据了解，目前，利讯集团线上销售与线下销售齐头并进，销售额大概各占50%，但黄利鹏预测，今年下半年，线下实体销售量将超过线上。打通线上线下，利讯持续推进线上线下全渠道融合，创建以消费者需求为导向的经营模式。黄利鹏向媒体介绍道，作为鞋服，最大的痛点就是库存，优化库存成为关键。利讯通过建立大数据打通门店终端信息、打造现代化仓储和智慧物流来解决横向渠道的调货、加强供应链管理的快速反应能力等举措，用互联网思维来经营，整合公司数据
分析、生产快反、仓储物流、终端零售能力，不断迭代，更快更精准地满足顾客的需求。他举例道，“利讯集团的电商渠道有15%—20%的生意来自于快反，不仅得益于大数据的
分析，更是源于利讯的柔性供应链管理。”
创新是企业持续经营之本，不仅像利讯集团这样的后起之秀注重创新，传统服装品牌也在不断地革新模式，优化供应链。杰米熊人力行政经理江伟才告诉笔者，“童装业的创新包括不断地提升产品的设计能力，杰米熊采用先进管理方法降低成本，优化各个环节的供应链，比如，牛仔我们找广东的供应商、羽绒服我们找东北的，这些都是细分领域里走在前列的供应商，电商杰米熊与杭州一家大型电商操盘公司合作，物流我们外包给第三方物流。通过对供应链单个点进行优化改善，更加注重成本的管理，产品运营进行全方位
分析优化。”
童装的“危”与“机”
2013—2016年中国童装市场规模复合增速为7.6%，2016年市场规模达1450.11亿元。数据显示，2017年我国童装市场规模已经突破1500亿元。预计，到2020年国内童装市场规模将突破2800亿元，国内童装市场将迎来更大的爆发期。
正值童装市场的爆发期，部分闽派童装却染上了“盛年危机”。大部分闽派童装品牌成立历史不过二十年，但在全国攻城略地、异军突起。然而经历了最初的“狼性扩张”，在瞬息万变的市场压力之下，闽派童装开始走向“冰点”期。
当前，信息对称的时代正在加速来临，任何
行业和产业，想要单纯依靠市场“蓝海”获得持续发展，几乎是不现实的。在产能过剩的情况下寻求发展空间，才是大多数企业共同面临的实际。
以往喜欢在线下购买童装的消费者，注重的是产品的品质及购物体验。而如今，喜欢在线上购物的消费者，多为“80后”、“90后”群体，安全质量已经成为标配，他们网购时越来越趋于理性化，有着更加个性化的要求，品牌调性、品牌风格都成为考虑的因素。
风云变幻的童装市场不断带来各种机遇与挑战，无论是传统闽派童装，或者全渠道品牌，都在悄然推动着各项变革与升级。童装企业纷纷在内外两方面进行转型，在内部，大力度进行产品优化和供应链方面的改革和整合，完善内控，进行精细化管理创新，降低了生产成本;在外部，大力发展电子商务，加快并购重组，推行多品牌战略。
在寻求壮大的过程中，有人低调酝酿之后破土而出，但更多的是振臂高呼之后黯然出局。同成人的服装板块一样，童装板块的洗牌期已经到来，大浪淘沙之时，也只有真正“强大”的品牌才能顶住风浪。
