健身行业正成为体育新零售主战场
“新零售的核心是人、货、场三者关系的重构，对于体育
行业来说，线下的健身场馆是最核心的运动人群流量入口。”近日，在阿里体育并购互联网健身运动品牌乐动力的战略发布会上，阿里体育创始人兼CEO张大钟如是说。
2017年中国健身
行业的整体收入超过1500亿元，其中健身房占到40%，健身器材29%，另外包括23%的健身服装和8%的健身营养品。
“之所以选择健身这个细分
行业作为体育新零售的主战场和切入点，是因为健身
行业用户规模大，相对高频，且人群与阿里体育、阿里巴巴定位的年轻人群体高度吻合，越来越多的年轻人正把健身作为一种生活方式。”据张大钟介绍，面对“线上线下深度融合”的新命题，去年8月8日全民健身日，阿里体育在支付宝平台上线了“体育服务”。
“近期‘体育服务’里的‘天天红包赛’吸引了大量用户参与。‘报名费2元，每天目标5000步，达标便能获得奖金’ 的简单玩法让这一活动从刚推出时的日均不到3万人报名，到两周后便突破每天有超过60万人报名，令支付宝“体育服务”的浏览量提升了近10倍。”张大钟介绍，阿里体育首创的“卡币”——用消耗的卡路里折算成可在商城里消费的激励体系，也在日前接入了淘宝网。
运动需求与技术发展双核驱动
据乐动力创始人兼CEO刘超介绍，作为国内第一阵营的互联网健身运动品牌，该公司拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三大人群。“乐动力从国内最早、用户量最大的计步类APP起家，现已成为国内功能最稳定的计步工具，我们的明星产品“闪电学院”也已帮助10万用户减脂瘦身。”乐动力与阿里体育的技术团队已经一起工作近两月，双方正在共同进行线上跑步技术的开发和改良。
“体育新零售围绕人展开服务，只提供工具是无法解决用户需求的。”刘超认为，乐动力的互联网方式加上阿里的电商基因和现有资源，三者有机结合，有望解决健身运动领域内资源、信息不对等的问题，为健身人群和
行业提供一套完整的解决方案，用技术手段解决信任问题。
阿里体育“智慧场馆”管理平台经过半年上线运营，现已覆盖近60座城市的超过20座大中型体育场馆，以及300多座体育健身场馆，同时阿里体育的健身 SaaS平台已有超过2000家健身门店入驻，覆盖69个地市辖区，用户数量超过30万。通过城市服务与平台运营的结合，阿里体育希望用智慧场馆管理平台连接众多的线下健身场馆，再利用阿里生态体系的资源和能力为场馆赋能，把人吸引到运动场所，把各种活动带给这些运动人群，让他们互相匹配。
3月中旬，阿里体育还与中国健身
行业大规模展览会IWF上海国际健身展签约合作，希望为运动人群提供更丰富的健身、培训产品，同时也希望为健身
行业赋能，帮助健身
行业，特别是中小俱乐部、中小健身商家、健身教练，一起提升服务，提升健身
行业的运营效率和运动人群的健身、消费体验，增强两者的互动。
在阿里巴巴全面引领新零售的大局下，阿里体育也希冀以健身这个细分
行业作为体育新零售的主战场和切入点，围绕运动者，重构体育新零售场景。据悉，未来阿里体育的会员权益将结合业务发展变得更加丰富，如做公益、买运动保险、订场馆、买赛事票、报名培训等，以达到持续激励会员用户的目的。
